|
|
|
| 蘭花集團 2025-2-20 12:33:51 您是第 558 位讀者 |
|
|
本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司舉辦為期半年的職工異常工況處置培訓(xùn)，增強職工對異常工況的識別、判斷和應(yīng)急處理能力，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，保障生產(chǎn)安全，此舉收到了較好效果。
“事前預(yù)防是關(guān)鍵”。該公司積極構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，健全風險防范化解機制。不斷加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)每名職工切實擔負起安全責任，每班認真檢查跑冒滴漏情況、安全附件完好情況、工藝指標的合格率等，作業(yè)前認真研判可能存在的安全風險，并制定有效的防范措施，切實做到未雨綢繆、防微杜漸。
“事中控制是核心”，定期開展員工安全培訓(xùn)和入職培訓(xùn)，加強考核管理，堅決防止“帶病”上崗，把好第一道關(guān)口。針對工作的異常情況，例如工作環(huán)境中出現(xiàn)粉塵、噪聲、毒害等職業(yè)病危害等，提前告知崗位操作人員，并提供符合標準的勞動保護措施，確保異常環(huán)境惡化得到有效控制。
“事后反思是保障”，結(jié)合實際制定應(yīng)急預(yù)案，利用班前班后會進行安全分析，分析工作進展情況以及不安全現(xiàn)象，針對工作中出現(xiàn)的問題認真反思，并嚴格制定操作規(guī)程，認真做好各項安全防范措施，確保生產(chǎn)安全持續(xù)平穩(wěn)。 （李少鵬） |
|
|
公安備案 14050002000771