| 大陽(yáng)煤礦“六個(gè)者”定位班組長(zhǎng)角色 |
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| 蘭花集團(tuán) 2025-2-20 12:34:40 您是第 497 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 近期，大陽(yáng)煤礦重塑班組長(zhǎng)管理模式，以“六個(gè)者”定位班組長(zhǎng)角色，引導(dǎo)班組長(zhǎng)提升自我認(rèn)知和自我反思能力，進(jìn)一步強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗力，保障礦山安全生產(chǎn)。
一是發(fā)揮安全生產(chǎn)的“守護(hù)者”作用。班組長(zhǎng)要始終把安全放在首位，確保班組內(nèi)無(wú)違章，讓每一位員工都能高高興興上班，平平安安回家。二是發(fā)揮生產(chǎn)任務(wù)的“執(zhí)行者”作用。班組長(zhǎng)要帶頭執(zhí)行礦上的各項(xiàng)決策部署，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。要善于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做好隱患排查治理工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。三是發(fā)揮機(jī)電保障的“先行者”作用。班組長(zhǎng)要采取有效工作舉措，帶頭認(rèn)真落實(shí)礦上的各類機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定，做好日常保養(yǎng)維護(hù)、巡查，保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“引領(lǐng)者”作用。班組長(zhǎng)要以身作則，帶頭遵守紀(jì)律，關(guān)心員工，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。要通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)班組共同進(jìn)步。五是發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展的“推動(dòng)者”作用。班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，積極參與技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)工作流程不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為礦井的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。六是發(fā)揮對(duì)標(biāo)對(duì)表的“開拓者”作用。為了持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，深化隊(duì)組子文化建設(shè)工作，班組長(zhǎng)要“走出去、引進(jìn)來(lái)”，廣泛吸收優(yōu)秀的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)基層班組的活力與創(chuàng)新力。要提高參與班組建設(shè)的積極性，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表優(yōu)秀班組，為礦井安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （馬雙權(quán)） |
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公安備案 14050002000771