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| 蘭花集團 2025-3-6 13:10:49 您是第 482 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 近期，莒山煤礦采取強化制度、強化措施、強化管理“三強化”的剛性手段，努力提升安全管理水平，全面推進礦井穩(wěn)定有序發(fā)展。
強化制度，安全管理有規(guī)章。面對地質(zhì)條件復雜多變等實際情況，該礦以持續(xù)執(zhí)行“手指口述”和“崗位描述”、現(xiàn)場作業(yè)先排查安全隱患等方法，將落實力與執(zhí)行力延伸到井上、地面所有生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位。對安全生產(chǎn)主體責任進行明確，確保責任清晰、落實到位。完善多項安全管理制度，并下發(fā)各單位組織學習，全面貫徹落實，成為該公司安全管理中硬性“規(guī)章”，努力打造本質(zhì)安全型礦井。
強化措施，現(xiàn)場作業(yè)有條理。該礦不斷加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控，通過建立完善“系統(tǒng)檢查、專業(yè)督查、科室巡查、班組和崗位自查、不定期抽查”多層次排查隱患體系，查漏洞、除盲區(qū)，及時按照“五定”原則全面進行整改，保證各項安全技術措施的完美無缺。在落實工作過程中，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，把好技術措施編制、學習、考試、簽字等各個“環(huán)節(jié)”關口，在施工過程中作業(yè)人員嚴格按照安全規(guī)程及措施工作，從而使職工在現(xiàn)場作業(yè)中有條有理，各項工作規(guī)范推進。
強化管理，安全標準有落實。該礦不斷加大安全生產(chǎn)標準化貫徹力度，對安全生產(chǎn)標準進行細化和量化，分解目標任務，明確責任范圍，實行目標管理，把季度、月度創(chuàng)建目標納入生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確牽頭和參與單位的職責、驗收標準、驗收流程及相關問責規(guī)定，確保一工程一驗收，不達標不驗收。（王志強）
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公安備案 14050002000771