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| 蘭花集團 2025-3-13 8:52:18 您是第 531 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 面對當前煤炭市場價格波動加劇、客戶品質要求升級等挑戰(zhàn)，近日，望云煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)通過推行全鏈條材料精細化管理，創(chuàng)新構建“計劃-考核-獎懲”一體化成本管控機制，進一步推進全員降本增效工作，最大化提升利潤空間。
源頭管控。要求各隊在日常生產(chǎn)過程中嚴格管控各種材料的使用，如錨桿、托盤、錨固劑等支護材料不浪費，電纜（管）鉤、鉛絲、綁絲、螺栓、螺帽不隨意丟棄，杜絕和避免職工日常工作中造成材料不經(jīng)意間的浪費。
過程監(jiān)管。要求各隊材料核算員嚴控成本，按規(guī)定每周入井核實材料不少于2次，每次入井時長不低于4小時，隨時掌握井下材料現(xiàn)有情況和材料使用情況，各隊按進尺、按米數(shù)嚴格核算材料使用。
階梯獎懲。對各生產(chǎn)隊材料每季度考核1次，考核額度按節(jié)超金額的5%進行獎懲�？己祟~度節(jié)超≥5000元、5000-3000元、3000-1000元、1000-0元時，隊長、材料核算員獎懲分別為500到100元不等，支部書記獎懲為300到50元不等。（李雪麗） |
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公安備案 14050002000771