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| 蘭花集團(tuán) 2025-3-13 8:52:46 您是第 496 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 近期，東峰煤礦面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷等諸多不利因素，緊緊圍繞“抓精細(xì)、降成本、提效益”目標(biāo)，持續(xù)深挖各環(huán)節(jié)、各崗位降本空間，真抓實(shí)干推動(dòng)礦井質(zhì)效穩(wěn)步提升。
算好“經(jīng)濟(jì)賬”，讓思想“緊”起來。牢固樹立“省下的就是賺來的”理念，精心籌備召開2024年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向和多維數(shù)據(jù)圖表為支撐，系統(tǒng)梳理年度各科隊(duì)生產(chǎn)成本、部門預(yù)算等動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，分析差距和短板，引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，了解經(jīng)營情況，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益提出改進(jìn)措施，系統(tǒng)性提升企業(yè)運(yùn)營管控效能，真正將精細(xì)化落實(shí)到行動(dòng)中。
織密“增效網(wǎng)”，讓全員“動(dòng)”起來。實(shí)施預(yù)算管理體系優(yōu)化升級(jí)，重點(diǎn)構(gòu)建覆蓋“預(yù)算編制與審批、執(zhí)行與調(diào)整、監(jiān)督與檢查、考核與獎(jiǎng)懲”的全流程管控體系，著力破解現(xiàn)存問題，切實(shí)提升預(yù)算資源配置效能，通過建立嚴(yán)格的成本考核制度，將成本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，讓職工在思想上緊起來，行動(dòng)上動(dòng)起來，確保礦井過好“緊日子”。
下好“修復(fù)棋”，讓設(shè)備“新”起來。建立“設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)”，動(dòng)真碰硬破解冗余設(shè)備難題，淘汰高耗能、低效率設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)與備件庫存智能聯(lián)動(dòng)，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源集約利用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全與效益雙提升；用好修舊利廢、全員淘寶、平臺(tái)競(jìng)價(jià)等增效舉措，鼓勵(lì)職工積極參與降本增效工作，最大限度地達(dá)到物盡其能、材盡所用的效果，進(jìn)一步節(jié)約采購成本，持續(xù)積蓄企業(yè)增效力量。（史超杰）
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公安備案 14050002000771