| 莒山煤礦多舉措提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效 |
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| 蘭花集團(tuán) 2025-3-20 14:28:57 您是第 433 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，莒山煤礦積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，多管齊下深挖潛力，把過(guò)緊日子思想貫穿到各層級(jí)、各環(huán)節(jié)，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以成本管理為主軸，全面加強(qiáng)預(yù)算管理。根據(jù)上一年度各部門費(fèi)用及材料實(shí)際使用情況，結(jié)合本年度采掘計(jì)劃，開展年度費(fèi)用預(yù)算收集與匯總工作，為確保預(yù)算準(zhǔn)確性、合理性，企管科與各部門進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，對(duì)各部門提交的費(fèi)用預(yù)算表進(jìn)行初審與刪減，并根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的主要指標(biāo)，再次嚴(yán)格把控和調(diào)整，確保各部門費(fèi)用指標(biāo)既符合整體發(fā)展規(guī)劃，又能夠滿足實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要。
以流程管控為抓手，千方百計(jì)向內(nèi)增盈。堅(jiān)持“全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理”三個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)采煤、掘進(jìn)、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行細(xì)致預(yù)測(cè)，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行審批流程，每筆費(fèi)用支出需經(jīng)預(yù)算管理部門審核，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每月進(jìn)行分析對(duì)比。優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，對(duì)原煤開采、運(yùn)輸、洗選、矸石運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化分析，減少非必要流程。持續(xù)對(duì)標(biāo)，對(duì)比分析關(guān)鍵指標(biāo)上的差距，制定針對(duì)性改進(jìn)措施。
以修舊利廢為切入點(diǎn)，充分盤活廢舊物資。遵循“能修盡修”的原則，大力開展修舊利廢，對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收，分類整理、修復(fù)，使每一類材料“對(duì)號(hào)入座”實(shí)現(xiàn)再利用，助力企業(yè)降低成本。（范淑麗 鄭巍�。�
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公安備案 14050002000771