| 東峰煤礦多維創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理變革 |
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| 蘭花集團(tuán) 2025-3-20 14:30:05 您是第 400 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 今年以來，面對煤炭市場下行及多重挑戰(zhàn)，東峰煤礦秉持創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的管理理念，多維度深化管理體制機(jī)制改革，提升管理效能和運(yùn)營效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
推動(dòng)管理體系規(guī)范化。從制度層面入手，深入工作現(xiàn)場、井下一線，通過座談交流、實(shí)地調(diào)研等方式，從安全生產(chǎn)到環(huán)境保護(hù)，從人力資源管理到財(cái)務(wù)管理全面摸排，查問題、找不足。匯總梳理建議意見，結(jié)合實(shí)際重新修訂了《企業(yè)管理制度》，完善公司管理制度506項(xiàng)，細(xì)化了各崗位、各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)和工作流程，公司管理架構(gòu)、管理體系更加完備成熟。
推動(dòng)成本管控精細(xì)化。對材料出入庫流程和管理制度進(jìn)行了全方位梳理與優(yōu)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，確保流程清晰透明、規(guī)范高效。同時(shí)，全面整理整頓環(huán)境、深化清掃清潔和安全管理，進(jìn)一步提升了倉庫管理效率，加大力度喚醒“沉睡”設(shè)備，持續(xù)盤活設(shè)備資產(chǎn)，有效降低了運(yùn)營成本。
推動(dòng)煤炭銷售流程化。積極構(gòu)建職權(quán)清晰、流轉(zhuǎn)高效的銷售計(jì)量管理體系，重新調(diào)配磅房人員，形成“雙人”制約機(jī)制，并修訂完善了《東峰煤礦煤場管理辦法》，制定了煤炭銷售、調(diào)撥全流程細(xì)則，有效提升了銷售效率，銷售流程更加規(guī)范、透明。
推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)集約化。緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)安排井下抽掘采工作，合理分解全年采掘任務(wù)，以年度為框架，季度為節(jié)點(diǎn)，月度為重點(diǎn)，做精周、日、班計(jì)劃安排，確保人、機(jī)、物、料各要素匹配最優(yōu)。同時(shí)，堅(jiān)持定期會商研判機(jī)制，統(tǒng)籌抓好設(shè)備運(yùn)營維護(hù)、優(yōu)化井下勞動(dòng)組織、做實(shí)沿空留巷支護(hù)，做好生產(chǎn)流程分析，快速發(fā)現(xiàn)問題瓶頸，迅速聯(lián)動(dòng)優(yōu)化處置，保證了有效生產(chǎn)時(shí)間，提升了循環(huán)作業(yè)效率，確保了礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（李文磊） |
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公安備案 14050002000771