| 玉溪煤礦選煤廠錨定“雙70%”目標(biāo)提速加碼 |
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| 蘭花集團(tuán) 2025-3-20 14:30:43 您是第 351 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 玉溪煤礦選煤廠緊扣高價(jià)煤洗出率和銷售率占比70%的年度攻堅(jiān)目標(biāo)，以全員提素、工藝優(yōu)化、設(shè)備護(hù)航、質(zhì)量閉環(huán)管理四大工程為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)精煤戰(zhàn)略落地見效，全力打造高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿。
全員提素強(qiáng)基固本。創(chuàng)新構(gòu)建“班前會(huì)+專項(xiàng)培訓(xùn)+崗位練兵”三維能力提升體系，全力以赴抓好人員素質(zhì)提升。廠長發(fā)揮頭雁作用，帶頭做好技術(shù)“傳幫帶”，重點(diǎn)緊盯集控工等關(guān)鍵崗位，通過實(shí)施“一對(duì)一”技術(shù)經(jīng)驗(yàn)幫教、情景式模擬故障處置等措施，有效提升技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)控全流程的把控力度，為生產(chǎn)效能全面提升夯實(shí)人員基礎(chǔ)。
工藝優(yōu)化穩(wěn)質(zhì)提效。堅(jiān)持“源頭減損、精準(zhǔn)分選”理念，積極總結(jié)吸納好經(jīng)驗(yàn)好做法，通過完善原煤直洗工藝鏈、優(yōu)化轉(zhuǎn)載節(jié)點(diǎn)布局等措施，減少了多次轉(zhuǎn)載造成的原煤塊率損失，實(shí)現(xiàn)塊煤產(chǎn)品率提升了5.66%。通過深化“三產(chǎn)品旋流器+EPS+TPS”協(xié)同分選模式，在加大末煤入選量的同時(shí)，保障了三產(chǎn)品旋流器的入洗總量，有效保障了優(yōu)質(zhì)煤的提質(zhì)達(dá)效，為生產(chǎn)效能全面提升夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。
設(shè)備護(hù)航穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)。全面推行“預(yù)防性檢修+專項(xiàng)檢查”的“兩檢”機(jī)制。通過組建機(jī)電設(shè)備特護(hù)專班，建立重點(diǎn)設(shè)備“一機(jī)一碼”電子化管理檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案資料的實(shí)時(shí)獲取，確保后續(xù)檢修的精準(zhǔn)便捷。通過開展失爆隱患專項(xiàng)整治、運(yùn)輸系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測、振動(dòng)設(shè)備頻譜分析等專項(xiàng)檢查行動(dòng)，有效延長設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合運(yùn)行效率穩(wěn)固提升，為生產(chǎn)效能全面提升夯實(shí)設(shè)施基礎(chǔ)。
質(zhì)量閉環(huán)鍛造品牌。堅(jiān)持抓好產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場管理，搭建“洗選—質(zhì)檢—銷售”全鏈條質(zhì)量反饋系統(tǒng)。通過與煤礦質(zhì)檢科的緊密聯(lián)動(dòng)，采用洗選密度動(dòng)態(tài)調(diào)控技術(shù)，有效提高采樣檢測頻次，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)品質(zhì)量檢測波動(dòng)秒級(jí)響應(yīng)。通過建立大客戶定制化服務(wù)機(jī)制，及時(shí)傾聽客戶意見，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與市場需求的精準(zhǔn)匹配，為生產(chǎn)效能全面提升夯實(shí)管理基礎(chǔ)。（安洋 張菲） |
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公安備案 14050002000771