| 繪出熱氣騰騰春“耕”圖 |
| 同寶煤業(yè)跑出奮斗新姿態(tài) |
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| 蘭花集團 2025-3-20 14:32:05 您是第 544 位讀者 |
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人勤春來早，奮進正當時。在“等閑識得東風面”的春天里，采煤機呼呼旋轉(zhuǎn)烏金隨著皮帶運到地面，運煤車輛來往穿梭在同寶煤業(yè)，各個崗位干部職工帶著完成首月“開門紅”、2月創(chuàng)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)以來產(chǎn)銷新高的勁頭，奮力奔跑，描繪了一幅熱氣騰騰春“耕”圖。
向新：挖潛革新增效益
過好緊日子才有好日子。該礦大力營造“節(jié)儉辦企”的濃厚氛圍，年初，在微信公眾號開設(shè)“要算賬 會算賬 算好賬”專欄，廣大干部職工紛紛建言獻策。該礦選取優(yōu)秀做法、創(chuàng)新舉措，典型經(jīng)驗、進展成效進行推廣，解鎖降本增效“新姿態(tài)”。
為進一步加強成本管理，該礦將所有設(shè)備、材料、備件進行篩選、分類，組織對各生產(chǎn)單位材料庫、井下現(xiàn)場進行實地調(diào)研，對能夠修復利用的設(shè)備和物資登記在冊，將不能再使用的設(shè)備配件拆下來作為他用，建立詳細的管理臺賬，使舊物資變廢為寶，確保損壞設(shè)備和廢舊材料最大限度地循環(huán)使用。強化設(shè)備管理，對設(shè)備進行拆檢驗收、落實責任，增強維護保養(yǎng)設(shè)備意識，降低設(shè)備維修率。
“各連隊隊長要會算賬、算細賬、算透賬，材料費、電費怎么管控、怎么考核、知道這個收入是怎么產(chǎn)生的�！痹谠露裙ぷ鲿h上，該礦要求各專業(yè)各單位要逐項對照礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，細化量化目標，將產(chǎn)量、進尺、利潤等關(guān)鍵指標層層分解，從嚴“日清日結(jié)”和精細化考核，以強力考核保障各項目標實現(xiàn)。并制定合理的采掘計劃和布局，優(yōu)化各采區(qū)采掘順序，避免采掘工作的混亂和重復，減少無效進尺和過度支護等損失。
煥新：筑牢發(fā)展硬支撐
今年以來，該礦持續(xù)鞏固安全基層基礎(chǔ)，采取“線上+線下”“業(yè)余+脫產(chǎn)”等方式開展“三項”崗位人員和特殊崗位人員培訓全覆蓋。并邀請“一通三防”專家組、廠家技術(shù)人員開展沿空留巷技術(shù)、瓦斯抽采以及采掘布置銜接等方面的技術(shù)指導幫扶工作。同時常態(tài)化組織各類應急和消防安全演練，檢驗礦井抗災救災能力，增強全員防災避災和應急處置能力。依據(jù)風險等級，制定針對性管控措施，為高風險區(qū)域配備瓦斯監(jiān)測、頂板壓力實時監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)24小時動態(tài)監(jiān)控。優(yōu)化隱患排查治理流程，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)隱患排查、上報、整改、驗收全流程閉環(huán)管理，推動隱患動態(tài)清零。
“扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，是當前一項重要和緊迫的任務，對助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有長遠意義�！苯衲暌詠�，該礦從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)、材料碼放、圖牌板管理等細節(jié)入手，通過規(guī)范干部職工作業(yè)行為、加強現(xiàn)場管理、提升施工質(zhì)量、嚴格獎懲考核等多項措施，扎實推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)。同時創(chuàng)新黨支部、黨小組、黨員“三級”聯(lián)動，通過“督幫結(jié)合”的方式，實行“臺賬+銷號”制管理，定期進行跟蹤督辦，逐條逐項幫扶解決，直至辦結(jié)銷號，真正形成“事事有標準，人人講安全”的良好氛圍。
謀新：賦能降本新活力
“煤礦基層也是個藏龍臥虎的地方，很多員工都有很好的想法，關(guān)鍵是看怎么將它激發(fā)出來”。該礦機電負責人說到。該礦將“小改小革”融入日常工作，激勵職工從“小”做起，立足崗位，在工藝改進、安全生產(chǎn)、成本控制、提高工效等方面，充分激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁活力。
“改革無大小，能用就是寶”。該礦智能辦充分利用舊人員定位系統(tǒng)中CAN信號轉(zhuǎn)以太網(wǎng)信號的傳輸模塊，結(jié)合井下通用的以太網(wǎng)轉(zhuǎn)光信號的主板，經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)換最終實現(xiàn)了CAN信號成功轉(zhuǎn)成光信號。將光信號再接入到該礦井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)，最終實現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳。直接節(jié)省了長達1500米的通信線纜，極大地簡化了井下線纜布局。機電二隊堅持“物盡其用，物盡其能”原則，通過對皮帶托輥加裝“防護圈”，有效增加了托輥整體厚度。極大地減輕了托輥的磨損程度，降低材料使用成本。該隊檢修班還利用業(yè)余時間，對原彎圈工具加裝軸承與固定螺栓，能夠精準控制彎圈的弧度和尺寸，適應不同厚度的材料，大幅提升了托輥防護圈制作效率。生產(chǎn)科為加大對15106軌道順槽的留巷復用工作力度，在15106綜采工作面推行 “110 工法” 沿空留巷技術(shù)，巷道圍巖變形量控制在極小范圍內(nèi)，維護成本大幅降低，瓦斯治理效果明顯。
推新：培育發(fā)展新動能
新入職職工是礦山發(fā)展的“后浪”，該礦聚焦新工素質(zhì)提升，組織30多名新工圍繞企業(yè)文化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技能、應急處理等內(nèi)容開展了為期9天的崗前培訓。并通過師帶徒、“安全伙伴”等形式，讓“徒弟”在現(xiàn)場實踐中掌握業(yè)務要領(lǐng)，真正達到學用結(jié)合、學以致用的目的。
對新工推行全面輪崗制度，依據(jù)安全管理制度、風險分級管控等核心業(yè)務，合理設(shè)置輪崗崗位，以3-6個月為輪崗周期，讓新入職的員工充分接觸不同工作，積累多元經(jīng)驗。輪崗初期，安排專業(yè)人員進行業(yè)務交底，詳細了解工作流程指南和注意事項，開展針對性培訓。建立常態(tài)化評估機制，每月對輪崗員工工作表現(xiàn)進行客觀評價。
為讓更多一線職工進入工匠成長成才通道，該礦專門研究制定了工匠選樹管理辦法，通過評聘工匠、建立機電人才庫等舉措，激勵職工技能成才，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。（慕 曉） |
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公安備案 14050002000771