| 精打細(xì)算練內(nèi)功 創(chuàng)新破局增效益 |
| 伯方煤礦綜采一隊(duì)降本增效實(shí)踐紀(jì)實(shí) |
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| 蘭花集團(tuán) 2025-3-20 14:37:30 您是第 467 位讀者 |
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面對(duì)煤炭行業(yè)下行壓力，如何從生產(chǎn)一線“摳”出效益？如何讓傳統(tǒng)采煤隊(duì)煥發(fā)新活力？伯方煤礦綜采一隊(duì)以一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的“成本革命”交出答卷：通過(guò)精細(xì)化管理精準(zhǔn)施策、全員參與靶向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)材料成本大幅壓降、設(shè)備故障率顯著下降，走出了一條老礦區(qū)提質(zhì)增效的新路徑。
向管理要效益：從“粗放”到“顯微鏡式”管控
走進(jìn)綜采一隊(duì)工作面，設(shè)備巡檢表上密密麻麻記錄著截齒磨損度、鏈條張緊度等數(shù)據(jù)�！巴菩芯�(xì)化管理以來(lái)，我們隊(duì)的每項(xiàng)設(shè)備都有了‘健康檔案’�！标�(duì)黨支部書(shū)記史振飛介紹，該隊(duì)將精細(xì)化管理分解為“設(shè)備全生命周期跟蹤”“物資全流程溯源”兩大體系。
設(shè)備管理推行“預(yù)防式維護(hù)”，建立“班前點(diǎn)檢、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警維修”三級(jí)防控機(jī)制，設(shè)備的使用壽命明顯延長(zhǎng)，維修成本隨之降低�！艾F(xiàn)在，我們每班的操作人員上崗時(shí)都會(huì)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位檢查，并詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)。維修人員也會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)提前備好相關(guān)維修配件，一旦設(shè)備出現(xiàn)輕微故障就能得到及時(shí)處理，避免小故障演變成大問(wèn)題�！痹撽�(duì)維修工如是說(shuō)。
物資管控實(shí)行“身份編碼+閉環(huán)管理”，小到一根錨桿均實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)用—回收—修復(fù)”數(shù)字化追蹤，廢舊物資復(fù)用率大幅提升，避免了物資浪費(fèi)和丟失。該隊(duì)建立了精細(xì)化的物資臺(tái)賬，對(duì)每一件物資的入庫(kù)、領(lǐng)用、使用地點(diǎn)和使用人員都進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求發(fā)放物資，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象。同時(shí)，開(kāi)展物資回收復(fù)用工作，對(duì)廢舊的設(shè)備零件、錨桿、液柱等進(jìn)行分類回收，修復(fù)后再次投入使用。
向長(zhǎng)效謀發(fā)展：從“攻
堅(jiān)戰(zhàn)”到“新常態(tài)”
降本增效不是一陣風(fēng)，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。綜采一隊(duì)通過(guò)“技能+成本”雙培訓(xùn)、“創(chuàng)新+激勵(lì)”雙引擎，激活全員增效動(dòng)能，推進(jìn)降本增效長(zhǎng)效化、常態(tài)化。
技能提升方面，每月開(kāi)展“設(shè)備醫(yī)生”“成本管理”等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型技工，減少由人為因素造成的設(shè)備故障。定期組織員工參加各類培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋采煤工藝、設(shè)備操作與維護(hù)、安全管理等方面，持續(xù)提升職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障和生產(chǎn)事故。同時(shí)，開(kāi)展成本管理培訓(xùn)，讓職工了解成本構(gòu)成和控制方法，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從身邊小事做起，形成全員參與降本增效的良好氛圍。
全員增效方面，設(shè)立“降本增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)在降本增效工作中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。同時(shí)，將經(jīng)驗(yàn)固化為《崗位成本管控手冊(cè)》，建立“班組成本核算”長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于在設(shè)備維護(hù)、物資管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，在績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。如今，隨手關(guān)停空轉(zhuǎn)設(shè)備、利用廢舊零件“拼裝”工具已成為職工肌肉記憶，降本增效也成為隊(duì)組“新常態(tài)”。
“省的是成本，增的是效益，強(qiáng)的是競(jìng)爭(zhēng)力！”在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期，伯方煤礦綜采一隊(duì)以“緊日子”思維苦練內(nèi)功，以精細(xì)化管理進(jìn)行“成本革命”，堅(jiān)決向管理要潛力、向創(chuàng)新要活力、向全員要?jiǎng)恿Γ茉诶系V區(qū)挖出“新金礦”。（史振飛） |
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公安備案 14050002000771