| 緊握“金鑰匙” 過好“緊日子” |
| 沁裕煤礦降本增效綜述 |
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| 蘭花集團 2025-3-27 8:48:11 您是第 406 位讀者 |
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今年以來，沁裕煤礦深度聚焦強意識、抓落實、提效能三大核心，持之以恒開源節(jié)流，把過“緊日子”的經驗淬煉為降本增效的“金點子”，為礦井穩(wěn)健前行注入源源不斷的內生動力。
思想賦能 凝聚共識
該礦充分依托調度例會、班前會、公眾號等多元平臺，大力宣傳宣講生產經營形勢，引導干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，增強成本管控意識、提高精細化“算賬”能力。
領導干部以身作則，帶頭厲行節(jié)約、嚴控成本支出，精心營造全員降本的良好生態(tài)；廣大職工積極響應，立足崗位實際，將降本增效措施細化到工作的每一個環(huán)節(jié)，用點滴行動匯聚起降本增效的強大合力。同時，秉持“物盡其用、點滴節(jié)約”的原則，扎實開展“廢舊材料煥新工程”，挖掘廢舊材料的潛在價值，實現資源的循環(huán)利用，為該礦的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力，精準錨定降本增效的關鍵目標。
精細管理 夯實根基
在生產實踐中，該礦嚴格遵循《降本增效實施方案》及《全面預算管理辦法》，從生產、物資、設備、能耗、運營、考核等多個維度入手，對全流程進行精細化管控，確保每一項費用精準可控，并定期對各部門的預算執(zhí)行情況進行跟蹤分析，及時發(fā)現并解決問題，構建起“事前預警、事中檢測、事后評價”的全流程管控體系，為降本增效提供有力保障。
此外，將降本增效指標融入到各部門的績效考核管理體系，通過科學指標量化與權重設定，明確各部門在降本增效工作中的關鍵責任點，并借助績效反饋與溝通機制，實時調整策略，確保降本增效工作在精細管理的軌道上穩(wěn)步推進，切實提升企業(yè)經濟效益。
品質提升 挖掘潛能
面對煤質薄、斷層、夾矸等復雜地質構造帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，該礦始終將煤質管理作為經營績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，堅持從煤炭生產、運輸、篩分、洗選、裝車的每一個環(huán)節(jié)抓起，實施全方位、全過程的精細化管理。
在回采環(huán)節(jié)上，杜絕“割頂破底”，狠抓源頭保煤質，最大限度減少資源浪費，提升煤炭采出率，實現效益最大化；在篩分環(huán)節(jié)中，通過對原煤分級篩篩孔進行精準調整，最大程度分離矸石，顯著降低原煤中的雜質含量。在原煤洗選過程中，各相關科（隊）協同作戰(zhàn)，一方面加強對原煤運輸車輛沿線的巡檢和抽查，嚴密防范運輸環(huán)節(jié)中出現的資源流失。另一方面加大委外洗煤廠的監(jiān)管力度，通過優(yōu)化洗選工藝流程和技術手段，提升精煤回手率，讓中煤帶煤和矸石帶煤等指標均實現穩(wěn)定向好，真正實現“吃干榨凈”，將該礦2#煤打造成響當當的品牌，增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。（梁雅薪） |
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公安備案 14050002000771