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集團(tuán)公司舉辦公文與新聞寫作
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李曉明與交通銀行山西省分行
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不負(fù)好春光 奏響奮進(jìn)曲
峰煤礦奮楫爭先開新局
蘭花集團(tuán)   2025-3-27 8:50:59   您是第 354 位讀者
     春回大地,萬物復(fù)蘇,在這個(gè)充滿希望和活力的季節(jié),東峰煤礦吹響奮進(jìn)號(hào)角,錨定全年目標(biāo)不松勁,圍繞安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營提效等中心工作謀篇布局,奮力沖刺首季“開門紅”,為全年高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
     安全固基 跑穩(wěn)“第一棒”
     “周六日兩天,標(biāo)準(zhǔn)化專家對標(biāo)建設(shè)工作反饋會(huì)上,對排查出的問題已按照‘五定五落實(shí)’要求閉環(huán)整改……”翻開東峰煤礦安標(biāo)辦主任馬燕軍的工作日志,全年工作計(jì)劃和月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管情況一目了然。
     該礦牢固樹立“事故可防可控”理念,大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),致力于打造成精品亮點(diǎn)工程。同時(shí),全面厘清“一件事”全鏈條、各環(huán)節(jié)安全責(zé)任,切實(shí)把安全責(zé)任和管理壓力傳導(dǎo)到位,確保安全責(zé)任一貫到底,不衰減、不走樣。此外,將《應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊》打造成為年度安全管理有力抓手和創(chuàng)新亮點(diǎn)為牽引,大力實(shí)施以水、火、瓦斯、頂板各大系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范,以及規(guī)范現(xiàn)場安全行為為目標(biāo)的安全管理機(jī)制創(chuàng)新,全方位確保礦井實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
     項(xiàng)目為王 吹響“沖鋒號(hào)”
     “春節(jié)假期剛過,洗煤廠項(xiàng)目部立即行動(dòng),筑牢復(fù)工復(fù)建安全屏障”走進(jìn)東峰煤礦洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場,負(fù)責(zé)人溫浩波正在對照項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖,提前謀劃相關(guān)工作。
     該礦在生產(chǎn)組織方面,致力于在掘進(jìn)上提效率、在原煤上出產(chǎn)量,全力沖刺年度產(chǎn)量目標(biāo)及掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)。在工程質(zhì)量保障上,采取有力措施,加快大巷煤流系統(tǒng)改造工作,徹底解決各轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤流轉(zhuǎn)運(yùn)期間擁堵、卡塞現(xiàn)象,將工作面以外影響降到最低,實(shí)現(xiàn)工作面裝備能力最大化,最優(yōu)化,全面釋放工作面最大生產(chǎn)能力。在項(xiàng)目推進(jìn)效率上,加快洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,在保安全的基礎(chǔ)上完成一期工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試和系統(tǒng)對接工作。同時(shí),抓好產(chǎn)能核增后半篇文章,以只爭朝夕的工作態(tài)度抓好下組煤項(xiàng)目實(shí)施,切實(shí)以高質(zhì)量項(xiàng)目筑牢高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。
     經(jīng)營提效 打好“主動(dòng)仗”
     “堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點(diǎn),以改革創(chuàng)新推動(dòng)動(dòng)力變革、質(zhì)量變革、效率變革,不斷塑造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢!
     該礦積極應(yīng)對復(fù)雜多變的煤炭市場變化,與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)對標(biāo),實(shí)施全員全過程成本核算、分析和控制,開好季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),深入分析、充分挖掘潛在的“降本點(diǎn)”和“增效源”,做到底數(shù)清、情況明,切實(shí)找準(zhǔn)降本增效出路。同時(shí),強(qiáng)化預(yù)算約束,嚴(yán)格支出管理,堅(jiān)決按年初核定的預(yù)算數(shù)執(zhí)行,嚴(yán)控?zé)o預(yù)算、超預(yù)算支出;壓縮各類非生產(chǎn)性支出,嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”,加強(qiáng)過程管控,細(xì)化指標(biāo)考核,用好修舊利廢、全員淘寶、平臺(tái)競價(jià)等增效舉措,用足各類財(cái)稅貨幣政策,持續(xù)積蓄增效力量。(魏松松)
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