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| 蘭花集團 2025-4-3 8:59:30 您是第 477 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 一季度，煤層氣公司全力以赴保安全，對標(biāo)對表補短板、精益求精抓生產(chǎn)，產(chǎn)量同期增長6.37%，銷量同期增長5.97%，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
扣緊安全管控“責(zé)任鏈”。堅持“12346”安全管理模式，繼續(xù)圍繞煤層氣行業(yè)六大風(fēng)險（產(chǎn)品自身、特種設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)、地質(zhì)災(zāi)害、山林防火、施工現(xiàn)場），運用“理論+實踐”“線上+線下”模式，開展多元安全培訓(xùn)和警示教育，解決施工地點偏遠(yuǎn)、安全教育培訓(xùn)難等現(xiàn)實問題；以強化安全監(jiān)督檢查和隱患整治為重點，建立了重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)盯守機制，按照年度、月度、日常檢查計劃，持續(xù)深入開展隱患排查治理工作，并嚴(yán)格實行上報、整改、驗收、銷號閉環(huán)管理；同時，針對安全檢查反復(fù)出現(xiàn)的隱患和問題進行“回頭看”，深層次剖析原因，研究對策，形成長效機制。
練好對標(biāo)管理“基本功”。編制并下發(fā)《對標(biāo)對表活動實施方案》，從自我分析、尋找標(biāo)桿、對照分析、對標(biāo)實踐、成效評價、持續(xù)改進六個階段開展相關(guān)工作，突出科隊、專業(yè)、班組、崗位“四大層級”對標(biāo)責(zé)任主體，建立涵蓋43項定性、定量指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系，構(gòu)建了科學(xué)量化、動態(tài)評價、強力執(zhí)行、全員覆蓋的全面對標(biāo)管理體系。各科隊認(rèn)真研判日常工作中存在的問題及不足的基礎(chǔ)上，開展專項對標(biāo)68次，形成轉(zhuǎn)化成果6項，真正實現(xiàn)“帶著問題去、帶著答案回、帶著成果干”。
下好生產(chǎn)組織“先手棋”。緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，精細(xì)生產(chǎn)組織，細(xì)化運行安排，齊心打好穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、促產(chǎn)組合拳，樹立“老井就是產(chǎn)量基礎(chǔ)”的理念，繼續(xù)加大數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，根據(jù)產(chǎn)氣峰值和波動曲線，做好流壓管理，在保障安全的前提下合理安排修井隊作業(yè)47次，實現(xiàn)日增產(chǎn)23000m³；大力推進區(qū)域井措施增產(chǎn)項目，在2個井臺安裝井口增壓機，降低井口系統(tǒng)壓力，日增產(chǎn)16000m³；同時，針對直井產(chǎn)量衰減問題，開展二次壓裂儲層改造，優(yōu)化壓裂工藝，采用更先進的壓裂液配方和施工技術(shù)，精準(zhǔn)作用于儲層，進一步挖掘產(chǎn)氣潛力，實現(xiàn)日增產(chǎn)5000m³，不打折扣地完成產(chǎn)量目標(biāo)。（許曉晨 衛(wèi)鵬程）
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公安備案 14050002000771