|
|
|
| 蘭花集團 2025-4-3 9:00:10 您是第 535 位讀者 |
|
|
本網(wǎng)訊 年初以來，唐安煤礦錨定全年任務目標不放松，超前謀劃、精心組織，以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，聚焦“保安、穩(wěn)產(chǎn)、增效”重點，圖新求變、攻堅克難，推動了礦井持續(xù)平穩(wěn)健康運行，圓滿交出了首季亮眼“成績單”。
聚力安全底線，筑牢礦井發(fā)展支撐。樹立“事故可防可控”理念，以“強化六個‘四位一體’治理機制建設，提升六種安全綜合管控能力”為統(tǒng)領，常態(tài)化開展《黑色三分鐘 生死一瞬間》警示教育，持續(xù)扣緊壓實各級安全責任體系，引深安全風險辨識評估、安全隱患排查治理和“三違”行為專項整治，調(diào)整優(yōu)化全員風險抵押獎金發(fā)放額度，深入開展安全生產(chǎn)標準化提質(zhì)升級改造，牢牢把握了安全發(fā)展主動權，持續(xù)提升了礦井本質(zhì)安全水平。
聚力均衡穩(wěn)產(chǎn)，增強礦井發(fā)展底氣。圍繞均衡生產(chǎn)、采掘銜接、項目建設重點，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，科學統(tǒng)籌勞動組織，強化環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管控，超前應對無炭柱、斷層等特殊地質(zhì)條件變化，及時選用科學合理、安全高效的支護方式，充分發(fā)揮專業(yè)賦能、日常監(jiān)督、服務指導優(yōu)勢，認真執(zhí)行以班保天，以天保日，以日保月，以月保季要求，做到了產(chǎn)銷銜接同頻共振，推動產(chǎn)能充分釋放和項目有序復工，確保了礦井生產(chǎn)組織、效率質(zhì)量兩不誤、兩提升。
聚力經(jīng)營管理，厚植礦井發(fā)展質(zhì)量。以提高礦井發(fā)展質(zhì)效為主線，以精細管理、契約管理、對標管理為抓手，聚焦“節(jié)支降本、開源增收、改革創(chuàng)效”重點，逐項分解落實生產(chǎn)成本和可控費用控制指標，不斷深化三大管理內(nèi)涵和載體，及時將開源節(jié)流貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，有效提高了礦井管理成效。同時強化管理創(chuàng)新，持續(xù)強化煤質(zhì)源頭管控、運輸過程、儲裝銷售環(huán)節(jié)管理，主動承接物資供應管理體系改革和職工薪酬管理制度改革，不斷創(chuàng)優(yōu)隊伍干事活力，穩(wěn)步提升了提升礦井內(nèi)涵發(fā)展能力。（趙巖濱）
|
|
|
公安備案 14050002000771