| 唱好降本增效“主旋律” |
| 同寶煤業(yè)選運隊挖潛增效紀(jì)實 |
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| 蘭花集團(tuán) 2025-4-3 9:04:35 您是第 439 位讀者 |
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今年以來，同寶煤業(yè)選運隊深挖降本增效潛能，從成本管控、修舊利廢、人員重組等多方面著手發(fā)力，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，凝聚全員力量唱出降本增效“主旋律”。
“管”出來的成本
該隊隊長王延濱常說：“一定要提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，設(shè)備開機時間控制在3分鐘內(nèi)，避免造成設(shè)備空轉(zhuǎn)。班組長與巡檢工要勤巡查，注意觀察電機、減速機溫度，密切關(guān)注托輥運轉(zhuǎn)情況，切忌讓轉(zhuǎn)動部位在高溫下運行。”“省下得就是我們賺下得，節(jié)約就得從細(xì)微處入手�！备嬖V我們降本不是降低工作質(zhì)量，增效不是盲目趕進(jìn)度，要以創(chuàng)新思維，合理調(diào)配資源，實現(xiàn)成本與效率的雙贏。
為充分調(diào)動全員參與降本增效的積極性、主動性，選運隊立足生產(chǎn)實際，實施對生產(chǎn)過程及設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行管理，精準(zhǔn)把控系統(tǒng)生產(chǎn)全過程，緊盯每個時間段指標(biāo)不放松，及時調(diào)整工藝流程，避免無用功出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，選運隊從材料的領(lǐng)取、使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負(fù)責(zé)，核對發(fā)放臺賬、范圍和數(shù)量。每天對設(shè)備實際消耗情況進(jìn)行清算，做到日清月結(jié)，切實將精細(xì)管理走深走實。
“修”出來的節(jié)支
“我們定期會對各類設(shè)備進(jìn)行逐一排查，對廢舊設(shè)備能修則修，不能修的就拆除完好零件當(dāng)作備用，堅決杜絕配件材料浪費�！边x運隊副隊長楊明道出自己節(jié)支的“妙招”。在日常工作中，他鼓勵所有職工在修舊利廢上勤動腦，哪怕是撿到一個小小的螺栓他都能夠給予獎勵，以此來激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，做到“廢材活用”。
因生產(chǎn)工藝調(diào)整，強力篩二三級篩蓖拆除，只保留一級篩蓖使用，我們將損壞的篩蓖進(jìn)行修整補焊后進(jìn)行重復(fù)利用，能節(jié)省篩蓖材料費用6萬多元。此外，選運隊對廢舊物資進(jìn)行合理利用，將淘汰的廢舊托輥、邊角料鋼板等進(jìn)行加工和維修，恢復(fù)原有性能、重新使用。2024年選運隊累計完成修舊利廢物件11項，節(jié)約費用9余萬元。
“創(chuàng)”出來的效益
實現(xiàn)降本增效絕不是單靠一個“省”字，科技創(chuàng)新、全員“雙創(chuàng)”都是促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的有力武器。為此，選運隊以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，積極探索降本增效“新路徑”。
2025年開始，該礦原煤產(chǎn)量與日俱增，設(shè)備運轉(zhuǎn)時間長，生產(chǎn)組織平穩(wěn)，形成正常循環(huán)作業(yè)。選運隊女工多勞動強度高，給勞動組織和生產(chǎn)經(jīng)營都帶來很大問題，在這種情況下，該隊采取所有職工一人多崗、一人多責(zé)，能合則合，能并則并的兼職作業(yè)原則進(jìn)行配置，將檢修班男工并入生產(chǎn)班組，既減輕了女工的勞動強度，又保證了設(shè)備檢修任務(wù)的完成。同時采取管理人員、檢修人員減員替崗方式，緊密結(jié)合井下生產(chǎn)節(jié)奏、班次和產(chǎn)量等動態(tài)及時調(diào)整班組人員構(gòu)成等針對性措施，使工作量安排更加科學(xué)，工時利用更加合理，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 （李 琳） |
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公安備案 14050002000771