張晉雷
近年來，隨著國家法律法規(guī)的健全和員工自我保護意識的提高，企業(yè)內部涉及職業(yè)衛(wèi)生、公私財產(chǎn)、人身意外、檔案信息、資金賬目、交通運輸、食品商品等上下班期間的非直接生產(chǎn)性安全已逐漸引起重視�，F(xiàn)就結合公司當前建設現(xiàn)狀，從非直接生產(chǎn)性安全方面談一些加強安全管理的認識和看法。
一、進一步理清非直接生產(chǎn)性安全管理范圍
公司當前正處新建階段，各種經(jīng)營行為不斷增多，不可預見業(yè)務隨時發(fā)生，不僅要妥善處理現(xiàn)階段各種公司行為中存在的安全隱患，還要充分應對好可能出現(xiàn)的各種新情況新問題。直接生產(chǎn)性安全往往受復雜的自然條件、不斷惡化的作業(yè)環(huán)境以及亟待提高的作業(yè)人員素質等因素影響，難以控制，管理的重點便傾斜于生產(chǎn)安全管理，而對非直接生產(chǎn)性安全的控制重視不夠。其實，當前的安全管理,不僅包括工程建設中的每個直接生產(chǎn)性環(huán)節(jié)的管理,而且涉及到日常行政事務中的檔案信息和車輛管理安全、人力資源中職業(yè)衛(wèi)生安全、經(jīng)營管理中資金賬目安全、后勤服務中公私財產(chǎn)、人身意外和食品商品安全等等。殊不知，以上種種安全，已逐漸被推上了新高度，越來越成為公眾關注的焦點。非直接生產(chǎn)性安全管理滲透在日常生活的時時刻刻，與每個人的工作和生活息息相關，隱患更是可能隨時隨處存在。直接生產(chǎn)性安全可控程度低，一旦發(fā)生后果嚴重，影響較大；但非直接生產(chǎn)性安全可控程度相對較高，一旦發(fā)生后果則會更加嚴重，影響更壞。因此，加強非直接生產(chǎn)性安全管理迫在眉睫，做好非直接生產(chǎn)性安全管理工作大勢所趨。
二、進一步將預防工作落到實處
安全第一，預防為主，綜合治理，牢固樹立“一切事故皆可控”的理念。安排部署工作前，先把各類安全隱患的預防和治理工作考慮好、計劃好、安排好，再通過嚴密有效的組織去落實。一是做好“安全理念”思想預防。思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首，只有要求所有涉及安全業(yè)務相關人員時刻繃緊“安全”弦，時時警醒，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免因預防不到位而造成事故，付出不可估量的代價。二是做好“安全文化”行為預防。通過各類業(yè)務的專業(yè)化安全宣講引導等行之有效的安全文化建設極大地提高員工安全意識，經(jīng)常性對開展的業(yè)務進行“回檢”，提前消除一切不安全隱患，形成“周密計劃—嚴格實施—回頭總結”的良好行為習慣。三是做好“安全管理”的技術預防。從制度程序、技術規(guī)范、規(guī)程編制、組織管理方面，從硬件配置和人員培訓方面，突出預防為主的原則，超前預測、分析業(yè)務開展過程中可能出現(xiàn)的隱患，形成規(guī)范性操作流程，做到預知于未然、掌控于心中。
三、進一步做好過程控制和監(jiān)督考核
安全管理單純停留在紙上和嘴上無疑是水中望月，而是需要踏踏實實地落到實處，需要通過每個制度和程序的嚴格執(zhí)行才能做好。其實日常工作中，無論檔案信息、車輛管理，還是職業(yè)衛(wèi)生、資金帳目，或是食品商品的安全，都有清晰的安全目標責任制和完善的規(guī)章制度，只是需要高度重視和認真落實。一是明確目標責任。根據(jù)業(yè)務范疇和崗位職責，明確諸如會計、司機、檔案員和餐廳管理員等崗位安全生產(chǎn)責任制，并對每項工作制訂詳細的操作流程和安全風險控制節(jié)點，層層分解，責任到人，明確每個環(huán)節(jié)的控制內容和控制時限；二是加強過程控制。按照職責分工和操作流程，決策層、管理層、執(zhí)行層以至操作層各施其職，加大對各工作環(huán)節(jié)的控制。例如司機要按制度利用出車前、后和出車間隙對車輛進行清洗、檢查，主管人員要對整潔保養(yǎng)、違章違規(guī)等不定期檢查了解，主管部門要對車輛整體運行承擔相應責任，構筑起事事有人辦、層層有人管的常態(tài)化運行體系；三是嚴格監(jiān)督獎懲。充分發(fā)揮領導、部門、員工三級考核機制的作用，對按章做事、效果突出的員工重獎，對違規(guī)操作、存在隱患的行為嚴肅處理，比如餐廳管理員發(fā)現(xiàn)廚師將過期霉質原料下鍋，要獎勵餐廳管理員、處罰廚師，而且要確保獎罰結果深入人心、效果明顯，促使每名員工對各自崗位上的工作都懷有責任感、敬畏心，以尊重、謹慎的態(tài)度對待每一天的工作，對待每一項細微甚至是瑣碎的工作。
非直接生產(chǎn)性安全管理是一項涉及面廣的系統(tǒng)工程，需要多部門聯(lián)合實行動態(tài)的管理，更是要長期堅持的工作。必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿于實踐中，堅持“熟悉業(yè)務、明確節(jié)點、提前預防、源頭抓起、加強控制、嚴格監(jiān)督、確保安全”的流程控制，筑牢非直接生產(chǎn)性安全風險防控的“堤壩”，徹底杜絕事故發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)的良好局面提供有力支撐。作者單位：玉溪煤礦 |
公安備案 14050002000771