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| 蘭花集團 2007-1-30 10:29:35 您是第 3079 位讀者 |
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“面對我的家人，我宣誓，從我做起，嚴(yán)格照章作業(yè)，安全有我，我要安全！”這是蘭花集團伯方煤礦井口附近掘進隊的班前會議室墻上的醒目標(biāo)語。
“每天下井作業(yè)的隊員都要對著標(biāo)語下方一張張全家福照片高唱安全歌,宣誓一次�！辈矫旱V魏兆祥礦長如是說。
和掘進隊一樣，伯方煤礦所有井下工作人員每次上班前都在做這件事。安全生產(chǎn)已在該礦的每個角落生了根。
正是從思想入手，消滅錯誤認(rèn)識，靠鐵的制度嚴(yán)格執(zhí)行獎懲，上硬件設(shè)施，夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)筑起三層安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，方使得伯方煤礦取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。2006年11月28日，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“全國雙十佳煤礦”的榮譽。從要我安全到我要安全在伯方煤礦聚心廣場的西面有一座5層白色樓房，一到星期五，樓里的8個會議室便坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，各隊沒上班的工人都會聚集在這里參加每周一次的安全例會。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副礦長李晉筆對記者說：“安全例會雷打不動，從來沒有中斷過。”
例會上，工人堅持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》《煤炭法》等相關(guān)法律法規(guī)，定期觀看電視宣傳片《法佑平安》《安全在我心中》等警示片。近5年來，該礦已年均投入培訓(xùn)資金65萬元，培訓(xùn)人員達(dá)1萬人次，實現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)率100％，蘭花集團員工持證上崗率100％的雙百目標(biāo)，每個員工都成了“我要安全”的踐行者。安全重?fù)?dān)大家挑安全生產(chǎn)的重心在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理關(guān)鍵在于責(zé)任明確。伯方煤礦出臺《關(guān)于加強安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理工作的決定》《安全獎罰管理辦法》《安全風(fēng)險抵押金制度》等安全制度，完善了事故責(zé)任追究制、出入井人員清點、跟班干部責(zé)任制、包隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等七項制度，認(rèn)真執(zhí)行每周一次的安全大檢查，形成了“安全重?fù)?dān)大家挑”的良好局面。
趙二旦和掘進二隊隊長暴德旺是從小光屁股一起長大的同村好友，暴德旺在一次檢查中發(fā)現(xiàn)趙在“煤溜機”旁打瞌睡，暴德旺不容多說，當(dāng)即按規(guī)定做出罰款200元，扣發(fā)當(dāng)月全部獎金的決定。在伯方煤礦，誰和安全過不去，制度就和誰過不去。
近5年來，該礦百萬噸死亡率始終控制在0．19％以下。
加大投入保安全
要想安全好，投入少不了。身為一礦之長的魏兆祥說：企業(yè)的安全投入是從零開始的，安全投入的目的是為了實現(xiàn)零事故，也就是從零開始，向零發(fā)展。為了有效解決安全投入這一問題，伯方煤礦每年從噸煤中提取15元，作為煤礦安全基金，僅2005、2006年度就累計提取資金4784萬元，先后完成供電系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和礦井通風(fēng)、提升系統(tǒng)等的改造。大量的資金投入，完善了安全生產(chǎn)所需的硬件設(shè)施，也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
遵循超前務(wù)實的發(fā)展理念，伯方煤礦產(chǎn)能不斷擴大居集團之首，各項工作也都走在了蘭花集團前列，2006年12月29日，“蘭花集團引深‘三大管理’”現(xiàn)場會在該礦召開，全面推廣該礦在信息化管理、內(nèi)部市場化管理、預(yù)算化管理三方面的成功經(jīng)驗，一個生產(chǎn)安全、管理科學(xué)的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)正昂首前行。
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公安備案 14050002000771