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| 蘭花集團 2005-9-1 10:27:14 您是第 2975 位讀者 |
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莒山煤礦在分析評議階段動手早、要求嚴，動員大會剛剛開過，就立即制定出《分析評議階段安排表》和《實施細則》，并組織召開支部書記會議進行布署。
他們首先要求在時間進度上突出—個“嚴”字， 在具體工作部署上突出一個“細”字，在工作成效上突出一個“實”字，力爭使活動成為“群眾滿意工程”。
其次，要求黨員在廣泛征求意見、開展談心活動中做到“四主動，四聽取” 即主動征求身邊黨員的意見，聽取他們對自己的反映；主動征求上級主管部門和領(lǐng)導的意見，聽取他們對自己的要求；主動征求下面基層的意見，聽取他們對自己的建議。
同時，要求黨員撰寫黨性分析材料時，做列“五多五少”：即多寫問題，少寫成績；多寫教訓，少寫經(jīng)驗；多找主觀原因，少找客觀原因；多找自己的責任，少找別人的責任；多寫整改措施和努力方向，少寫單純表態(tài)的原則話。
另外，要求召開組織生活會和民主生活會時，做到“六個三”即：突出抓好“三個環(huán)節(jié)”：會前抓準備，會中抓批評，會后抓整改。做到“三個保證”：保證每個黨支部的民主生活全部按時召開，保證黨員齊全(因病因事不能到會的要寫出書面發(fā)言材料指定專人代讀)，保證會議質(zhì)量要高。做列“三個不開”：準備不充分不開，黨支部成員不齊不開，黨委不派人參加不開。領(lǐng)導干部做到“三帶頭”：帶頭對照檢查，帶頭剖析原因找教訓，帶頭開展批評與自我批評；堅持做到“三講三不講”：講問題講根源，講整改措施；不講個人成績，不講優(yōu)點，不講業(yè)務(wù)成果。（王新煜） |
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公安備案 14050002000771