| 集團(tuán)公司全力做大做強(qiáng)三產(chǎn) |
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| 蘭花集團(tuán) 2004-4-23 16:25:30 您是第 3390 位讀者 |
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集團(tuán)公司把三產(chǎn)工作放在重要位置來抓，并列入年終目標(biāo)考核內(nèi)容，力爭在３—５年形成規(guī)模，做大做強(qiáng)。
過去，由于公司在資金投入、觀念更新、新項(xiàng)目和產(chǎn)品的開發(fā)等方面，都存在著一定的差距，導(dǎo)致了整體實(shí)力不強(qiáng)，沒有形成規(guī)模。隨著公司各項(xiàng)技術(shù)改造和裝備設(shè)施的不斷提升以及三大管理的全面深入，富余人員將越來越多。抓好三產(chǎn)工作，既可解決富余人員的安置和職工子女的就業(yè)問題，又能為職工的生活后勤、福利待遇等提供方便。
目前，公司發(fā)展迅猛，對于三產(chǎn)工作，無論在資金運(yùn)作方面還是產(chǎn)品的市場方面都有了更大的發(fā)展空間。集團(tuán)公司從長遠(yuǎn)益利出發(fā)，抓住當(dāng)前有利形勢，把三產(chǎn)工作列入全年工作目標(biāo)重點(diǎn)落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際制定方案，理清資產(chǎn)，實(shí)行多元投資；同時(shí)，有目標(biāo)、有組織地整體規(guī)劃，統(tǒng)一指導(dǎo)，進(jìn)一步加大對新項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)的投資力度；轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，從樣板抓起，通過收購、入股的形式搞試點(diǎn)經(jīng)營，使三產(chǎn)逐步由安置型向效益型轉(zhuǎn)變，由依賴型向自主經(jīng)營型過渡；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，自主經(jīng)濟(jì)，自負(fù)盈虧，形成良好互動。使三產(chǎn)在公司的發(fā)展中占有一席之地。 |
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公安備案 14050002000771