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| 蘭花集團(tuán) 2003-8-25 11:56:13 您是第 3335 位讀者 |
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截止8月13日，北巖煤礦已連續(xù)3000天未發(fā)生重傷和死亡事故，8年多的安全生產(chǎn)長周期在全市、全省乃至全國都是最好是水平。
8年多來，該礦以安全管理為手段，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)。他們改變過去生產(chǎn)部門抓安全，黨群部門做配角的做法，大膽創(chuàng)新管理機(jī)智，規(guī)范管理制度，構(gòu)建了黨政工團(tuán)齊抓共管的全方位管理格局。明確規(guī)定，發(fā)生一起輕傷事故，上至礦長、書記、分管礦長、黨政工團(tuán)包組科室干部，下至隊長、班長、責(zé)任人一律扣除獎金，并對責(zé)任人給予開除留用處分。同時，該礦還進(jìn)一步建立完善了《北巖煤礦安全獎懲條理》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《技術(shù)管理制度》等安全管理制度70多項，使安全工作行有規(guī)范、管有根據(jù)、罰有標(biāo)準(zhǔn)、有章可循。逐步建立起隱患排查掌握準(zhǔn)確、信息反饋及時有效的安全運(yùn)行新機(jī)智，為安全管理打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，掌握了安全工作的主動權(quán)。
為把事故隱患消滅在萌芽之中，該礦緊緊圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場管理，加大檢查和監(jiān)督粒度。多年來，該礦一直堅持全員“周五安全活動日”，每月初召開一次全礦隊以上人員參加的安全例會，每周一次隊級以上干部參加的調(diào)度例會，班前一小時礦科領(lǐng)導(dǎo)、各隊值班工作總結(jié)安排碰頭會，保證發(fā)現(xiàn)問題及時處理。生產(chǎn)科室內(nèi)管理人員做到“三帶”、“三到現(xiàn)場”，即：帶頭深入井下現(xiàn)場、帶著感情抓安全、帶著責(zé)任下井，管理指揮到現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場、整改隱患到現(xiàn)場。并且把是否重視安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理作為年終考核干部的重要依據(jù)，堅決執(zhí)行安全一票否決制度。
該礦還不斷加大安全投入力度，依靠科技進(jìn)步為安全管理提供保障。今年來，他們投資改造了9#煤通風(fēng)系統(tǒng)，裝備了風(fēng)電閉鎖，購進(jìn)了較先進(jìn)的KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)，配備完善了催化燃燒型及光干涉型瓦檢測裝置校驗(yàn)室，為井下管理人員和工作面班組長配置了便攜式電子報警儀，準(zhǔn)確精密的檢測儀器以及及時準(zhǔn)確的信息傳遞系統(tǒng)，大大提高了安全系數(shù)，有利的促進(jìn)了安全生產(chǎn)
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公安備案 14050002000771