| 認(rèn)清形勢(shì) 牢記使命 努力開(kāi)創(chuàng)蘭花轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面 |
| ——李晉文在公司四屆三次職代會(huì)上的講話 |
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| 蘭花集團(tuán) 2014-3-17 9:10:47 您是第 2813 位讀者 |
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各位代表：
年前年后，公司連續(xù)召開(kāi)了幾個(gè)重要的會(huì)議，包括年前召開(kāi)的年度工作會(huì)議暨安全總結(jié)表彰會(huì)議，年后召開(kāi)的項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)等，分別針對(duì)不同層面的干部職工，對(duì)公司眼下的主要工作進(jìn)行了安排部署。今天，我們繼續(xù)按照關(guān)于改進(jìn)會(huì)風(fēng)的有關(guān)要求，將原來(lái)會(huì)期為兩天的職代會(huì)壓縮為一天，先后聽(tīng)取和審議了《蘭花集團(tuán)2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》、《蘭花集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014—2016）》、《蘭花集團(tuán)四屆二次職代會(huì)代表提案落實(shí)情況報(bào)告》、《蘭花集團(tuán)2013年度財(cái)務(wù)決算及2014年財(cái)務(wù)預(yù)算情況的報(bào)告》等十個(gè)報(bào)告，同時(shí)民主評(píng)議了高管人員，并對(duì)各項(xiàng)議題進(jìn)行了表決。會(huì)議很緊湊，開(kāi)得很好。在此，我代表大會(huì)主席團(tuán)和公司黨委、董事會(huì)，對(duì)各位代表的認(rèn)真履職和辛勤付出，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
過(guò)去一年，是公司自2001年以來(lái)遭遇困難最多的一年，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟以及綜合成本上升等多重因素影響，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)十多年來(lái)的首次大幅下滑。盡管說(shuō)，我們總體保持了平穩(wěn)健康運(yùn)行，與同行業(yè)相比，還存在著一定的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但這絲毫不足以讓我們高枕無(wú)憂�？陀^地講，蘭花的整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。在這里，我想同大家講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性和艱巨性，義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?BR> 大家都知道，當(dāng)今時(shí)代，是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。無(wú)論對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)講，我們面臨的都不僅是傳統(tǒng)的某個(gè)地區(qū)范圍或者某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，而是一個(gè)國(guó)家甚至全球市場(chǎng)。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得一席之地，站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，就需要對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部基本條件有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和判斷。
首先，外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。
我們從國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)層面來(lái)講：
國(guó)際上，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的侵襲還遠(yuǎn)未結(jié)束，或者說(shuō)真正深度的影響正在明顯顯現(xiàn)。受此影響，外向型工廠開(kāi)工不足、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目放緩，經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭需求的拉動(dòng)力度繼續(xù)減弱。
國(guó)內(nèi)，以習(xí)近平為總書(shū)記的黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的重要判斷。所謂增長(zhǎng)速度換擋期，就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已處于從高速換擋到中高速的發(fā)展時(shí)期；所謂結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，就是說(shuō)結(jié)構(gòu)調(diào)整刻不容緩，不調(diào)就不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展；所謂前期刺激政策消化期，主要是指在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)初期，我們實(shí)施了一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，現(xiàn)在這些政策還處于消化期。這樣一個(gè)判斷，就是要求國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策更多地將調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式放在更加優(yōu)先地位，而不是通過(guò)簡(jiǎn)單地加大刺激力度來(lái)維持快速增長(zhǎng)。這樣一來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)行業(yè)以及與此密切相關(guān)的鋼鐵、建材、水泥行業(yè)增長(zhǎng)速度主動(dòng)下調(diào)，而這些行業(yè)，恰恰是煤炭資源的需求大戶。
其次，蘭花現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和競(jìng)爭(zhēng)“資本”受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展危機(jī)四伏。
2013年公司的總體經(jīng)營(yíng)情況，大家已經(jīng)從勝利同志所作的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》中有了詳細(xì)了解。下面我們進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理和分析。
從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成上看，2013年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入84億元，同比下降12.57%。其中，煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)47.03億元，化肥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)31.09億元，化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)7.9億元；（內(nèi)部購(gòu)銷需抵消14億元）；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.64億元，同比下降57.17%；其中，煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)11.4億元，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)0.51億元，納米等經(jīng)營(yíng)較好的地面企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2913萬(wàn)元，化肥產(chǎn)業(yè)虧損1.18億元，化工產(chǎn)業(yè)虧損0.73億元。我們可以發(fā)現(xiàn)，煤炭產(chǎn)業(yè)以占全公司總體56%的收入，創(chuàng)造了總體107%的利潤(rùn)，也就是說(shuō)，煤炭產(chǎn)業(yè)仍然是我們的絕對(duì)利潤(rùn)來(lái)源。煤炭產(chǎn)業(yè)效益的好壞直接影響到公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的健康與穩(wěn)定。
從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較上看，縱向來(lái)比，下滑幅度明顯。橫向與同行業(yè)相比，整體效益水平仍屬上游。從我們搜集到的省屬煤業(yè)集團(tuán)2013年報(bào)表來(lái)比較，我們以330億的總資產(chǎn)、800萬(wàn)噸的產(chǎn)能，造了10個(gè)億的利潤(rùn)；晉煤集團(tuán)2100億的資產(chǎn)，5600萬(wàn)噸的產(chǎn)能，利潤(rùn)15個(gè)億；陽(yáng)煤集團(tuán)1500億的資產(chǎn)、8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模，利潤(rùn)9個(gè)億；潞安集團(tuán)1440億的資產(chǎn)、9000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模，利潤(rùn)6.2億；焦煤、同煤等大集團(tuán)的利潤(rùn)更低。
但不容否認(rèn)的是，就政策待遇、管理水平、技術(shù)實(shí)力、人員素質(zhì)、資源儲(chǔ)備等諸多企業(yè)基本而又必要的競(jìng)爭(zhēng)要素來(lái)講，我們與這些省屬企業(yè)在很多層面都不具備可比性，在政策環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更是處于絕對(duì)受擠壓的地位。拿資源儲(chǔ)備來(lái)講，幾大煤炭集團(tuán)后備資源儲(chǔ)量都達(dá)到了近百億噸，而我們想爭(zhēng)取到亟需的應(yīng)急儲(chǔ)備都難上加難。拿技術(shù)實(shí)力來(lái)講，我們的專利數(shù)量、質(zhì)量，也遠(yuǎn)不及上述這些大企業(yè)。
在煤化工產(chǎn)業(yè)方面，同樣是尿素、甲醇，人家怎么能實(shí)現(xiàn)可觀的利潤(rùn)，而我們?yōu)槭裁疵簝r(jià)高了不行，煤價(jià)降了還是不行呢？（天澤集團(tuán)2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入35.93億元，基本與我們的煤化工產(chǎn)業(yè)相當(dāng)，但人家利潤(rùn)4.17億元）
這些問(wèn)題，這些差距，我們必須要正視，必須要警醒！
第三，“讓蘭花發(fā)展得更好，讓廣大職工過(guò)上更好的生活”，是我們義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
綜合剛才講到的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，我們應(yīng)當(dāng)明白，就經(jīng)濟(jì)下行壓力、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)需求下降等大環(huán)境而言，我們沒(méi)有扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)實(shí)的能力。但從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)講，在外部條件同等的情況下，我們可以從激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力著手，采取提升內(nèi)部管理水平，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高員工素質(zhì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，改善地面企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效等多種舉措來(lái)應(yīng)對(duì)。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直將進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)作為一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，但近幾年我們與500強(qiáng)門(mén)檻的距離卻越來(lái)越遠(yuǎn)，2011年是我們銷售收入最高的一年，為99億元，500強(qiáng)的門(mén)檻是141億元，而2013年500強(qiáng)的門(mén)檻已經(jīng)上升到198億元。所以，在全國(guó)上下都在奔著中國(guó)夢(mèng)努力的時(shí)候，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和“短板”，必須時(shí)刻牢記時(shí)代賦予的使命，必須時(shí)刻把3萬(wàn)名蘭花員工對(duì)我們的期待記掛在心，踏踏實(shí)實(shí)地把我們的“蘭花夢(mèng)”構(gòu)筑好。具體來(lái)講，就是讓蘭花發(fā)展得更好，讓廣大職工過(guò)上更好的生活，這是我們義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)!
二、要堅(jiān)定不移地沿著既定的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)拓進(jìn)取，心無(wú)旁騖地在二次創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)
從剛剛談到的形勢(shì)任務(wù)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，一煤獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)蘭花的發(fā)展帶來(lái)諸多問(wèn)題，導(dǎo)致整體運(yùn)營(yíng)隨著煤炭?jī)r(jià)格“坐過(guò)山車”，煤價(jià)漲則發(fā)展旺，煤價(jià)跌則企業(yè)衰。盡管我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了化肥、化工等多個(gè)規(guī)模較大的不同產(chǎn)業(yè)，但這些產(chǎn)業(yè)在效益方面卻一直在“拉后腿”。少數(shù)能夠產(chǎn)生效益的產(chǎn)業(yè)，能力也是十分有限。這就要求我們必須要痛定思痛，堅(jiān)持按照“以煤為基，多元發(fā)展”的思路，走轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展之路。
去年職代會(huì)的時(shí)候，我提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的觀點(diǎn)，并就公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了說(shuō)明。主要是圍繞煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、絲麻、新能源新材料及其它等五大板塊來(lái)展開(kāi)。應(yīng)該說(shuō)，這樣的戰(zhàn)略符合當(dāng)前中央調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的總體部署，也符合山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，與我們的客觀實(shí)際也是基本吻合的。
綜合考慮蘭花的實(shí)際情況，我們?cè)谌ツ旰蟀肽暾咸嵘髽I(yè)文化建設(shè)工程中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的探討和研究，明確了蘭花的發(fā)展戰(zhàn)略為“五大板塊，進(jìn)退有序，合縱連橫，爭(zhēng)先競(jìng)秀”，同時(shí)提出了“做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，做大高新產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念。意思就是要立足煤、升華煤、超越煤，在此基礎(chǔ)上，在五大板塊內(nèi)部推進(jìn)縱向銜接和橫向聯(lián)合的有效融合，形成既相互依存、又相互競(jìng)爭(zhēng)的生動(dòng)局面。
具體到實(shí)際工作中，就是著力抓好支撐五大板塊的項(xiàng)目建設(shè)工作。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，我在不同的會(huì)議和場(chǎng)合上已經(jīng)講得很多了，也和各位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了“軍令狀”。這里我想強(qiáng)調(diào)幾個(gè)重點(diǎn)：
一是柿莊煤炭資源項(xiàng)目。說(shuō)一千到一萬(wàn)，對(duì)蘭花這類以資源起家的企業(yè)來(lái)講，“資源為王”是一個(gè)硬道理。沒(méi)有資源，企業(yè)發(fā)展的根基就會(huì)動(dòng)搖，可持續(xù)發(fā)展就會(huì)步履維艱，百年蘭花更無(wú)從談起。因此，新的一年，繼續(xù)調(diào)集一切優(yōu)勢(shì)力量，推動(dòng)申報(bào)柿莊區(qū)塊25億噸資源工作取得新突破，是我們?nèi)抗ぷ鞯闹刂兄�。從政策�?lái)看，2014年全省煤炭資源將進(jìn)行市場(chǎng)化配置�，F(xiàn)在山西的煤炭保有量為2674億噸，已經(jīng)配置了1228億噸，但主要是政府劃撥，一噸煤只拿回1.3元，下一步將采取市場(chǎng)手段進(jìn)行資源配置。而這樣的政策勢(shì)必對(duì)我們的申報(bào)帶來(lái)更大的難度。
二是蘭花新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是在現(xiàn)有年產(chǎn)50萬(wàn)噸納米碳酸鈣生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展建設(shè)92萬(wàn)噸納米復(fù)合材料（包括60萬(wàn)噸納米碳酸鈣，32萬(wàn)噸硅膠鈣、水性漿料等），30萬(wàn)噸工程無(wú)機(jī)棉和10萬(wàn)噸PMMA模塑料。
項(xiàng)目將采用華東理工大學(xué)專利技術(shù)，并循環(huán)利用我們自有化肥廠、納米廠及當(dāng)?shù)仄渌さV企業(yè)排放的廢氣、廢渣及固體廢棄物資源，工程爐氣還可以為園區(qū)內(nèi)碳酸鈣生產(chǎn)提供足夠的干燥用燃?xì)�，從而形成一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。
同時(shí)，我們還力爭(zhēng)在晉城建設(shè)國(guó)家級(jí)粉末研發(fā)中心的分中心，為園區(qū)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供后續(xù)保證。園區(qū)占地550畝，總投資38億元，建成后，按目前市場(chǎng)預(yù)測(cè)，年產(chǎn)值可實(shí)現(xiàn)105億元，利稅25億元，利潤(rùn)19億元。
按照公司計(jì)劃，10萬(wàn)噸納米碳酸鈣項(xiàng)目９月份試生產(chǎn)，12月份納米碳酸鈣達(dá)到30萬(wàn)噸能力，30萬(wàn)噸工程無(wú)機(jī)棉項(xiàng)目確保年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。
三是物流園區(qū)項(xiàng)目。首先全力完成蘭花保稅中心的審批。同時(shí)，在去年兩倉(cāng)建成并通過(guò)海關(guān)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，今年要完成收入900萬(wàn)，一站式服務(wù)樓具備使用條件，物流辦公樓竣工驗(yàn)收，C2中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)主體完工，完成變電所報(bào)批手續(xù)，完成項(xiàng)目二期用地中130畝征地工作。商業(yè)綜合體項(xiàng)目今年完成主體工程、裝飾裝修工程，達(dá)到整體進(jìn)度的80%。
四是煤層氣項(xiàng)目。南上壓縮站、下川加油加氣站已建成，管道鋪設(shè)已結(jié)束，今年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)完成銷售收入1200萬(wàn)元；今年要再新建兩座加氣站，年底達(dá)到驗(yàn)收條件；加快推進(jìn)液化氣站的項(xiàng)目審批；完成礦區(qū)西南18口井、伯方區(qū)塊1口井的壓裂、排采；完成西河、演禮133口井集輸管理工程。
對(duì)科創(chuàng)公司來(lái)講，重點(diǎn)要抓好玉溪煤礦和己內(nèi)酰胺項(xiàng)目的建設(shè)。
除此之外，我們還需要站在更高的角度來(lái)籌劃和儲(chǔ)備一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，畢竟，僅從現(xiàn)有項(xiàng)目來(lái)講，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐起五大板塊。去年省委十屆五次全會(huì)暨全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議期間，袁純清書(shū)記在參加晉城團(tuán)討論時(shí)，就指出蘭花這些年的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目沒(méi)有。
當(dāng)然，在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種各樣的難題和困擾。一是項(xiàng)目建設(shè)需求和資金籌措日趨困難形成一對(duì)突出的矛盾；二是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和相關(guān)程序、流程、手續(xù)之間的矛盾；三是“征地難”的問(wèn)題；四是項(xiàng)目建設(shè)和駐地百姓利益訴求之間的矛盾等等。這些，都需要我們的干部職工，以更大的勇氣、更多的智慧審時(shí)度勢(shì)，攻堅(jiān)克難，一一化解。
一張藍(lán)圖繪就后，就要抓緊讓它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如何落到實(shí)處，關(guān)鍵是真抓實(shí)干，巧干苦干。關(guān)鍵在于持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。只有這樣，戰(zhàn)略才能成為看得見(jiàn)、摸得著、享受得到的實(shí)惠！
三、要大力弘揚(yáng)蘭花企業(yè)文化的引領(lǐng)和激勵(lì)作用，眾志成城地推進(jìn)蘭花做強(qiáng)做優(yōu)做大
大家都知道，馬年春節(jié)過(guò)后，中央公布了24字的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，“富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”。習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)使核心價(jià)值觀的影響像空氣一樣無(wú)所不在、無(wú)時(shí)不有。習(xí)近平總書(shū)記還在以往的講話中提及精神之“鈣”，指出理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之“鈣”，必須加強(qiáng)思想政治建設(shè)，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。
對(duì)于我們企業(yè)來(lái)講，精神之“鈣”就是企業(yè)文化。
今天上午，樂(lè)正同志作了一個(gè)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》報(bào)告，從指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作路徑、保障措施等幾個(gè)方面把我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的初衷進(jìn)行了闡述。這和我們國(guó)家和民族提煉核心價(jià)值觀的工作是協(xié)調(diào)一致的。
事實(shí)上，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步調(diào)整，原有的文化理念體系與公司面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和自身發(fā)展模式已不相適應(yīng)。具體到工作實(shí)際中，就是“精、氣、神”嚴(yán)重不足，“慵、懶、散”風(fēng)氣抬頭。突出表現(xiàn)在，一是缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神，患得患失、瞻前顧后、縮頭縮腦、畏手畏腳；二是缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，解決實(shí)際問(wèn)題和化解各種難題的能力嚴(yán)重不足；三是“等、靠、要”氛圍嚴(yán)重，一些干部比待遇多，比貢獻(xiàn)少。一些職工不講付出，只講索取。特別是在解決職工子女就業(yè)問(wèn)題上，少數(shù)職工不執(zhí)行公司規(guī)定，不聽(tīng)公司勸解，胡攪蠻纏，到公司、市里上訪，嚴(yán)重影響了公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序。
這種背景下，公司亟需要一個(gè)新的美好愿景和神圣使命來(lái)鼓舞士氣，激濁揚(yáng)清。去年下半年，由黨委牽頭，聘請(qǐng)晉商品牌文化研究院和山西財(cái)經(jīng)大學(xué)的專家團(tuán)隊(duì)，通過(guò)廣泛調(diào)研、深入挖掘，在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，初步拿出了全新的文化理念系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。
新的理念系統(tǒng)中，“打造管理一流、效益領(lǐng)先、品牌卓越的現(xiàn)代企業(yè)，建設(shè)智慧蘭花，生態(tài)蘭花，幸福蘭花，實(shí)現(xiàn)百年蘭花夢(mèng)想”成為了新的蘭花愿景，目標(biāo)更為明確、更加具象�！鞍倌昶放疲澜缣m花”成為了新的蘭花使命，這是對(duì)蘭花自身存在價(jià)值的描述，也是為自己規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的宗旨。同時(shí)定義了“志存高遠(yuǎn)，求新突變”的核心價(jià)值觀，確定了“敢想敢干、敢做敢當(dāng)”蘭花精神，號(hào)召公司上下要廣為弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取的開(kāi)拓精神、堅(jiān)韌不拔的吃苦精神、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任精神、敢于奉獻(xiàn)的犧牲精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的敬業(yè)精神、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神。并要求全體員工樹(shù)立“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效”的蘭花作風(fēng)等等。整個(gè)理念系統(tǒng)積極向上，同時(shí)根據(jù)國(guó)際知名企業(yè)標(biāo)識(shí)進(jìn)化特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了蘭花集團(tuán)新的企業(yè)標(biāo)識(shí)。對(duì)引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展、提升管理水平、培塑百年品牌具有非常重要的意義。
今年，我們要將新的企業(yè)文化全方位宣傳貫徹，推進(jìn)新理念入腦入心，通過(guò)發(fā)揮文化在經(jīng)營(yíng)管理中的統(tǒng)攝作用、引領(lǐng)作用，激勵(lì)全體蘭花人投身到百年蘭花的事業(yè)中去。
各位代表，同志們：
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多！面對(duì)深度調(diào)整的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)“三期疊加”的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)異常嚴(yán)峻的行業(yè)態(tài)勢(shì)，面對(duì)艱巨繁重的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，面對(duì)市委市政府的殷殷重托和三萬(wàn)名蘭花員工的真切期盼，我們既要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，又要看到有利條件和積極因素，既要堅(jiān)定必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)；要將前進(jìn)道路上的困難和問(wèn)題考慮得更多更充分一些，在此基礎(chǔ)上，謀定而后動(dòng)，科學(xué)合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)，努力尋找和探究一切可以突破的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，確保2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；全體蘭花干部職工都要自覺(jué)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委和董事會(huì)的決策部署上來(lái)，上下同心，攻堅(jiān)克難，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在蘭花“二次創(chuàng)業(yè)”的征程上做出無(wú)愧于時(shí)代和歷史的應(yīng)有作為，早日將我們構(gòu)筑的美麗蘭花夢(mèng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！
謝謝大家！ |
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公安備案 14050002000771