邵 雅
最近，有機(jī)會到丹峰化工廠參觀學(xué)習(xí)，感觸頗深。
丹峰化工廠座落于景色秀麗的馬村園區(qū)，矗立于山林之間，顯得是那么“神氣”,它的周圍山峰縱橫，使人神清氣爽。廠區(qū)整個(gè)外觀外貌給人以整潔、明亮，當(dāng)然兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)對我們的到來給予了熱情的接待。并在他們會議室給我們作簡要介紹，把他們好的方法和經(jīng)驗(yàn)也毫無保留地讓我們學(xué)習(xí)。隨后安排我們對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩。
丹峰化工廠整齊化一的車間、華麗而又設(shè)施齊全的辦公大樓、寬敞舒適的餐廳，都令我很驚嘆。尤其是在聽到丹峰領(lǐng)導(dǎo)對本單位管理經(jīng)驗(yàn)的介紹后，更讓我感受到他們管理的“精”、“嚴(yán)”、“實(shí)”。
一是管理“精”。該單位推行精兵簡政，開展員工每周輪流“幫廚”和“每周跟一天班”活動，推行兼職；從精簡高效、減少扯皮推諉的角度出發(fā)，盡量少地設(shè)置職能科室和生產(chǎn)車間，并不斷地調(diào)整職能科室的設(shè)置，達(dá)到優(yōu)化配置人力資源、減少成本的目的。在內(nèi)控管理方面該廠從“兩煤一電“的消耗到輔助材料、維修費(fèi)用使用等實(shí)行定額管理，同時(shí)結(jié)合技改狀況加以核實(shí)，確定了用量指標(biāo)。
二是考核“嚴(yán)”。考核越來越嚴(yán)，成立績效考核小組，層級分明。總支書記每周一調(diào)度晨會上考核高管層上周工作計(jì)劃；績效考核小組月終根據(jù)決算數(shù)據(jù)對各部門月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核；企管科負(fù)責(zé)對各部門周工作計(jì)劃進(jìn)行考核，同時(shí)按績效考核相關(guān)規(guī)定計(jì)算、匯總考核結(jié)果并進(jìn)行公布。
三是措施“實(shí)”。如：該廠建立了定價(jià)機(jī)制，狠抓購銷環(huán)節(jié)；實(shí)行兩頭切管理法；摸索出適合自己企業(yè)的動態(tài)成本粗算法，即用“變動成本+固定成本”粗略的計(jì)算出當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本；采取成本倒推等措施不斷地在降本增效上下功夫。
能夠去兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，對于我來說，是幸運(yùn)的，在開闊了眼界的同時(shí)，也增加了與同行交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。作者單位：化工廠 |
公安備案 14050002000771