申偉
丹河因戰(zhàn)國長平之戰(zhàn)時，秦坑殺趙卒40萬，河水被血染紅而稱丹河。丹峰想必是丹河邊的一座山峰，同為蘭花化工企業(yè)，又有著如此厚重的文化底蘊(yùn)，促使自己帶著一種迫切，第一次走近丹峰化工，驗(yàn)證著心中的想像。
企業(yè)管理看機(jī)關(guān)
來到丹峰化工辦公樓前是早上7點(diǎn)50分，不到上班時間，我們沒有看到保潔人員的身影，辦公樓前幾名衣著統(tǒng)一的職工正在認(rèn)真做晨掃的收尾工作�！叭思易约簞邮执驋�，估計又少了一部分零工費(fèi)用！”同去的小宋眼疾口快說到。走進(jìn)辦公樓感覺辦公樓的設(shè)計非常實(shí)用，大廳兩側(cè)的兩塊羽毛球場地，不僅是職工休閑娛樂的好場所，更是一些小型活動舉行的理想之地。不僅可以避免風(fēng)吹日曬等因天氣變化而影響活動，而且每層辦公樓自然成為活動最好的觀眾席，大家走出辦公室，扶梯而站，羽毛球比賽，“三八”女工的小活動等等，便可盡收眼底。真是把活動辦到了辦公室門口，不僅提高了活動的職工參與度，而且大大提高了活動與工作的效率。機(jī)關(guān)科室作為企業(yè)有彈性的作業(yè)單元，務(wù)實(shí)高效也是企業(yè)追求利潤的手段和強(qiáng)化內(nèi)部管理的目標(biāo)。相比企業(yè)生產(chǎn)組織和管理的嚴(yán)密性，恰恰是機(jī)關(guān)科室工作效率的高低，可以做為企業(yè)間的可比指標(biāo)，從一個側(cè)面反映出企業(yè)管理水平的高低。
化工生產(chǎn)看現(xiàn)場
走進(jìn)丹峰化工的生產(chǎn)裝置區(qū)，不僅看到的是道路整潔，環(huán)境優(yōu)美，而且設(shè)備運(yùn)行維護(hù)如新，職工工作面貌飽滿。化工企業(yè)從生產(chǎn)組織和管理的角落來看，現(xiàn)場就是一個關(guān)鍵點(diǎn)，從現(xiàn)場環(huán)境到“跑冒滴漏”，從現(xiàn)場衛(wèi)生到物料管理，從人員著裝到生產(chǎn)組織，都能管中窺豹，可見一斑。僅從現(xiàn)場管理就能對整個企業(yè)的生產(chǎn)組織有一個較為準(zhǔn)確的判斷。果然，丹峰的基礎(chǔ)管理扎實(shí)過硬，“無泄漏”創(chuàng)建活動，繼承延伸細(xì)化了原化工部關(guān)于無泄漏工廠的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了屬于丹峰特有的“無泄漏車間”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，僅班組的無泄漏創(chuàng)建內(nèi)容就細(xì)化為“物件定置管理”、“設(shè)備密封管理”等十個考核項(xiàng)。同時，丹峰化工還將會計的核算和監(jiān)督兩大職能融入到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理當(dāng)中，諸如，“兩頭切”管理法，動態(tài)成本粗算法，成本倒推法等等一些有力的舉措和辦法，不僅使企業(yè)現(xiàn)場管理成效顯著，而且在企業(yè)開源節(jié)流、降本增效、扭虧為盈等方面拓展出了一些新思路、新方法，有力地促進(jìn)了的生產(chǎn)經(jīng)營。
職工待遇看食堂
走進(jìn)職工食堂，除去環(huán)境的干凈衛(wèi)生，更吸引人的是飯菜的色香味。一道道具有高平地方特色的菜一上桌，就讓人口水即生，米山的皮凍居然能做成細(xì)如夏天的涼粉，入口即化；正宗的高平燒豆腐更是源遠(yuǎn)流長，文化內(nèi)涵豐富……“味道不錯！味道有特色！”在座的各位同仁贊口不絕，對飯菜的味道和做工全票點(diǎn)了贊。同去的一位仁兄在我們吃飯的包間曾兩次出去，一次是詢問了職工食堂的規(guī)章制度和日常管理，另一次則是大快朵頤，親自品嘗了職工飯菜的味道�；貋砗筮B聲說，職工的飯菜味道更好！這不禁讓大家浮想連篇，甚至都有一種沖出去品嘗的沖動。看來，丹峰化工公司的飯菜同樣是亮點(diǎn)。職工不僅是企業(yè)價值的創(chuàng)造人，而且更是企業(yè)最寶貴的財富，職工待遇的高低好壞，除去工資收入，食堂飯菜的味道和價格就是企業(yè)關(guān)注關(guān)心職工最好的折射窗口。因?yàn)檫@也是職工工作和生活中最起碼的標(biāo)準(zhǔn)和要求，職工只有飯菜記在心中，工作才能拿在手中。這個淺顯的道理在折射出了丹峰化工以人為本的管理之道。作者單位：田悅分公司 |
公安備案 14050002000771