魏松松
3月21日，我參加了集團(tuán)公司新聞中心在丹峰化工召開的2014年首季新聞例會(huì)，也聽取了解了魏治平書記關(guān)于丹峰化工的“合理化”管理經(jīng)驗(yàn)和方法。這次參會(huì)學(xué)習(xí)，具體感覺是“馬不停蹄，行程緊湊，主題突出，不須此行”。丹峰的管理涉及方方面面，感受最深的是兩個(gè)方面，即考核之嚴(yán)和精兵簡(jiǎn)政。
丹峰化工位于高平市西部工業(yè)園區(qū)馬村鎮(zhèn)康營村東，距離我們東峰煤礦僅有15分鐘車程。雖然比起煤炭來說，企業(yè)并不算大，職工也僅有450人，但其深挖管理潛力的經(jīng)驗(yàn)做法，給我感受最深，也是我們此次參觀學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。在一上午的聆聽和走訪中，我們重點(diǎn)參觀考察了辦公樓、供應(yīng)倉庫、生產(chǎn)廠區(qū)等，講解員一路走來，一路詳細(xì)講解。通過參觀交流學(xué)習(xí)，我感到丹峰化工“強(qiáng)管理、降成本”工作最關(guān)鍵的就是嚴(yán)格考核，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，“強(qiáng)管理、降成本”是每家企業(yè)都行之有效的辦法，但做出來的程度良莠不齊，而考核就是最直接的因素，丹峰化工成立了績(jī)效考核小組，分層考核，無論高管層、科長(zhǎng)和車間主任還是班組長(zhǎng)和員工，人人都有考核計(jì)劃，且考驗(yàn)越嚴(yán)格，管理成效越明顯。并將考核結(jié)果排名公布，讓人人都會(huì)算賬，科學(xué)考核，這樣才能鼓勵(lì)員工“跳起來摘桃子�！�
感受最深的其次是丹峰化工的精兵簡(jiǎn)政。丹峰化工啟動(dòng)了員工每周輪流“幫廚”和“每周跟一天班”活動(dòng)，推行了崗位兼職。同時(shí)盡量少地設(shè)置職能科室和生產(chǎn)車間，并在實(shí)際工作中根據(jù)職能多少，工作量大小等因素變化不斷地調(diào)整職能科室的設(shè)置，以達(dá)到最優(yōu)的人力資源配置，也增強(qiáng)了員工對(duì)危機(jī)感和優(yōu)勝劣汰的認(rèn)知，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)我們煤炭企業(yè)來說，當(dāng)前國內(nèi)煤炭形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下降，大量煤炭囤積滯銷，面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)和困難，窮則變，變則通。此次參觀學(xué)習(xí)丹峰的深挖管理潛力的經(jīng)驗(yàn)和做法，使我充分認(rèn)識(shí)到了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)為我們制定的經(jīng)理管理“七個(gè)新舉措”的重要性和緊迫性。丹峰化工這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，都值得我們企業(yè)很好地學(xué)習(xí)和借鑒。作者單位：北巖礦 |
公安備案 14050002000771