郭彩香
接到去丹峰開會(huì)的通知，心中有一種莫名的喜悅與激動(dòng)，抑或是因姐姐在丹峰工作的緣故，對(duì)丹峰，比之兄弟單位的同行們，總覺得更多了一份親切感。對(duì)丹峰的了解，也因姐姐常“夸”的“我們的廠區(qū)多干凈呀，我們那兒的領(lǐng)導(dǎo)、職工多敬業(yè)、多盡責(zé)呀，我們那兒那才真叫一個(gè)蘿卜一個(gè)坑兒呢！”而心生好奇。這次去丹峰，親耳聆聽丹峰獨(dú)具特色的管理經(jīng)驗(yàn)，親眼目睹丹峰質(zhì)樸而雅致的風(fēng)采，心中油然而生欽佩。
提起丹峰的管理，丹峰化工財(cái)務(wù)總監(jiān)王偉說(shuō)的頭頭是道：“靈活機(jī)變搞經(jīng)營(yíng).精打細(xì)算爭(zhēng)平衡”、深挖管理潛力.拓展創(chuàng)效空間、開展“創(chuàng)無(wú)”競(jìng)賽、物件定置管理、設(shè)備密封管理、兩頭切管理、成本倒推、崗位兼職等等新鮮的管理方法著著實(shí)實(shí)讓我們這些經(jīng)營(yíng)管理的門外漢受益匪淺。“我也是化工行業(yè)的，參觀了丹峰的車間和廠區(qū)，我感到能做到像丹峰這樣無(wú)一點(diǎn)滴漏是相當(dāng)不容易的”、 “我要把丹峰的管理經(jīng)驗(yàn)材料推薦給我們礦管理部門，看能不能有所借鑒”、“丹峰物資倉(cāng)庫(kù)里的貨架都是自己用磚搭建起來(lái)的，這在大部分煤礦企業(yè)是做不到的”……聽罷管理經(jīng)驗(yàn)介紹、參觀了管理創(chuàng)新成果，參會(huì)人員紛紛發(fā)表自己的看法。是啊，這次來(lái)丹峰化工，我們不僅了解了他們獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)，還從中看到了丹峰人對(duì)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)的不懈探索。就拿丹峰在調(diào)整原料煤品種使用上采取的“成本倒推”法來(lái)說(shuō)吧，他們先是用中塊煤摻燒小籽煤，接著用小塊煤摻燒了小籽煤和煤棒，后來(lái)成功單燒了小籽煤，最終使高價(jià)的中塊煤完全退出了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大程度降低了入爐煤的成本。單從丹峰人幾年來(lái)在“成本倒推”法的探索上，我們就能看到丹峰人團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難的精神和堅(jiān)持“深挖管理潛力.拓展創(chuàng)效空間”的信心和決心。
管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好與壞，決定企業(yè)的成敗。丹峰人堅(jiān)持向管理要效益，向管理要利潤(rùn)，通過(guò)苦練內(nèi)功，勇于探索，找到適合自己企業(yè)的獨(dú)具特色的管理方法，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度地發(fā)揮資源的效能而產(chǎn)生更大的利潤(rùn)。正是基于此，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，丹峰化工逐步實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，由“失血狀態(tài)”轉(zhuǎn)入“造血狀態(tài)”。
下午一點(diǎn)半，當(dāng)我們準(zhǔn)備乘車告別丹峰時(shí)，丹峰化工辦公樓大門前的喇叭里吹響了嘹亮的集結(jié)號(hào)，伴著獨(dú)特而昂揚(yáng)的旋律，丹峰干部員工邁著堅(jiān)實(shí)的步伐走向辦公樓，集合、點(diǎn)名，然后投入到火熱的工作崗位中……“哦，臨行前，丹峰獨(dú)特的考勤方式還讓我們耳目一新呢！看來(lái)丹峰還有許多我們未了解但也值得我們學(xué)習(xí)的新鮮管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)�！”身邊一位同行感觸的說(shuō)。作者單位：望云礦 |
公安備案 14050002000771