本網(wǎng)訊 今年以來，化工廠在“不等不靠，眼睛向內(nèi)”理念的指導下，從管理創(chuàng)新入手，全力降本挖潛增效，應對嚴峻的市場形勢。
營造“服務觀”。該廠從員工思想入手，做好提產(chǎn)創(chuàng)效工作。一是要求各黨支部書記密切關(guān)注職工的思想變化，黨員干部利用班組學習、支部會議等形式廣泛收集職工意見，并及時答復，幫助員工解決實際問題；二是對各項工作制度進行梳理完善，并開展各類培訓幫助新員工適應新環(huán)境，為職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，從而凝聚職工合力。
念好“創(chuàng)效經(jīng)”。 該廠強化全面預算動態(tài)管理和后勤部門平衡預算管理，健全考核激勵機制，推行“五位一體”管理模式，規(guī)范經(jīng)營管理，切實將每分錢都花在“刀刃”上。財務部還組織開展預算管理的互檢互評，促使各單位尋找差距、彌補不足，不斷提高經(jīng)營管理水平。
把好“技術(shù)關(guān)”。 該廠扎實推進崗位達標和專業(yè)達標管理，推行定期工藝分析專題會制度，并建立了技術(shù)管理過程控制系統(tǒng)，加強工藝技術(shù)管理，有效促進了生產(chǎn)疑難問題的解決，使“兩煤一電”消耗逐步降低。（李睿 ） |
公安備案 14050002000771