王蓉慧
挖潛之路在哪里？“錢(qián)”從哪里挖？勁往哪里使？為了最大限度地降低經(jīng)營(yíng)成本，在不利形勢(shì)下取得突破，莒山礦在全礦提出“三問(wèn)”，以前所未有的“魄力”向痼疾開(kāi)刀，
打開(kāi)了一扇管理創(chuàng)新之門(mén)。
挖潛之路在哪里？
煤炭?jī)r(jià)格大幅下挫，企業(yè)盈利能力逐日萎縮，如何保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利？本著“指標(biāo)沒(méi)有到頭、挖潛沒(méi)有到底”的原則，莒山礦根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，多次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，尋找制約成本降低的因素，制訂全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的解決方案。他們用放大鏡看資源，用顯微鏡找差距，用望遠(yuǎn)鏡學(xué)先進(jìn)。
利用成本倒逼，該礦根據(jù)各單位的實(shí)際情況，將目標(biāo)成本分解到各單位，細(xì)化到各崗位。例如，他們針對(duì)綜采隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提出：挖潛工作要立足原煤安全生產(chǎn)，機(jī)組良好服役，管理精細(xì)化為突破口，挖掘最大潛能，向管理要效益；機(jī)關(guān)科室要徹底樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)減少一切可開(kāi)展可不開(kāi)展的工作挖潛要效益。明確挖潛方向后，該礦立即組織企管科、財(cái)務(wù)科及各單位依據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定指標(biāo)考核體系，各單位則在鎖定差距、分解責(zé)任、設(shè)定目標(biāo)、制定措施、抓好落實(shí)、效果考核6個(gè)環(huán)節(jié)上逐一考量，逐一制定指標(biāo)。2013年6月，該礦指標(biāo)考核體系正式運(yùn)行�！懊總�(gè)單位都是考核單位，但又是被考核單位，網(wǎng)格化指標(biāo)考核體系的建立使得哪個(gè)單位都不能獨(dú)善其身，所以，我們只能增強(qiáng)崗位職工的責(zé)任心，提高員工的操作水平，提高工作效率，合理控制費(fèi)用，最大限度地減少浪費(fèi)。不然考核時(shí)扣你沒(méi)商量�！痹摰V企管科韓海會(huì)解釋說(shuō)。
“錢(qián)”從哪里挖？
該礦明確規(guī)定，如果成本指標(biāo)完不成，其他指標(biāo)完成得再好，考核時(shí)也不能通過(guò)，同時(shí)，對(duì)實(shí)際成本發(fā)生后的成本差異進(jìn)行分析，使降本增效處于可控狀態(tài)。
天天看數(shù)字，日日盯指標(biāo)。該礦把挖潛增效的必要性、緊迫性、利己性宣傳到每個(gè)崗位、每位職工，全員參與制定、健全各種挖潛規(guī)章制度，與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，“挖”出制度的不足之處，不斷改進(jìn)，力爭(zhēng)做到“依制挖潛”。每天，各單位特別是生產(chǎn)系統(tǒng)的隊(duì)長(zhǎng)們總要對(duì)本隊(duì)的當(dāng)班工序消耗、指標(biāo)完成情況，以及備件、材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真核算，做到心中有數(shù)。
成本分析促提高。他們建立了“日統(tǒng)計(jì)、周算賬、旬分析、月總結(jié)”制度，要求職工們工作前思考挖潛、工作中力行挖潛，工作后反思挖潛。各單位利用班前、班后會(huì)分析工作中遇到的難題，各生產(chǎn)班、車(chē)間之間相互交流挖潛經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，每旬組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干對(duì)降成本的重點(diǎn)、難點(diǎn)、“瓶頸”問(wèn)題進(jìn)行分析，共同商討最佳解決方案。
此外，各單位還結(jié)合自己的實(shí)際情況開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍，促使各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
勁往哪里使？
指標(biāo)考核體系的建立不光是為了省，還是為了補(bǔ)“短板”，更是為了創(chuàng)效益。在深入推行精細(xì)化管理的同時(shí)，該礦以科技創(chuàng)新為手段，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，降低流程能耗，穩(wěn)定負(fù)差達(dá)標(biāo)率，打響了技術(shù)創(chuàng)新的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在費(fèi)用產(chǎn)生最大的井下生產(chǎn)系統(tǒng)，該礦生產(chǎn)技術(shù)科絞盡腦汁把技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用作為管理創(chuàng)效的支點(diǎn)加以發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的連鎖效應(yīng)。該礦利用原復(fù)二采區(qū)巷道作為F213工作面回風(fēng)順槽，既避免巷道二次掘進(jìn)（節(jié)約掘進(jìn)成本約48萬(wàn)元），又將工作面設(shè)計(jì)長(zhǎng)度由30米增加至46米，增加可采資源儲(chǔ)量1.8萬(wàn)噸。在支護(hù)方面，該礦對(duì)工作面末采采用金屬網(wǎng)+鋼絲繩+圓木+板梁的“人工柔性假頂”支護(hù)技術(shù)，不僅提高了頂板支護(hù)安全性，加快了推進(jìn)速度，減輕了頂板壓力影響，而且與常規(guī)支護(hù)技術(shù)成本比較，還具有費(fèi)用低的優(yōu)勢(shì)，每平方米支護(hù)成本約20元。在采煤技術(shù)方面，該礦經(jīng)過(guò)多次研究實(shí)踐，克服重重困難，形成了既成熟又安全的“窄煤柱沿空掘巷”技術(shù)，使工作面多回收煤柱煤炭3萬(wàn)噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益接近300萬(wàn)元。同時(shí)，該礦還通過(guò)升級(jí)煤炭分選設(shè)備，保證煤炭質(zhì)量，給企業(yè)創(chuàng)造更多戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)的砝碼。
今年以來(lái)，該礦更是將指標(biāo)體系運(yùn)用到極致，明確規(guī)定，凡考核單位不能出現(xiàn)100分的考核結(jié)果，這是因?yàn)椋麄冎乐灰袌?chǎng)挑戰(zhàn)存在，就沒(méi)有完美的工作，但戰(zhàn)勝困難的，卻需要追求完美的精神。 |
公安備案 14050002000771