| 東峰礦奏響創(chuàng)新增效強(qiáng)音 |
|
|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2014-4-15 10:26:38 您是第 1505 位讀者 |
|
|
本網(wǎng)訊 面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)濟(jì)壓力，東峰礦緊緊圍繞“管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的工作思路，以“控成本支出、提煤炭質(zhì)量”為突破口，奏響創(chuàng)新增效最強(qiáng)音。
該礦堅(jiān)持精打細(xì)算，著力對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，將成本管理與績效考核掛鉤，把各項(xiàng)成本費(fèi)用落實(shí)到各基層單位，要求各基層單位從精細(xì)化管理入手，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感與緊迫感，完善“深挖內(nèi)潛，降本增效”長效機(jī)制和指標(biāo)體系。堅(jiān)持以定額管理為重點(diǎn)突破口，將定額管理與降本增效有機(jī)結(jié)合起來，形成了消耗定額、費(fèi)用定額、物資儲(chǔ)備等定額體系。深化內(nèi)部管理，制定材料管理臺(tái)賬，對(duì)材料的計(jì)劃、申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放、庫存進(jìn)行全過程管理，責(zé)任到人，層層對(duì)賬，有效地避免了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。該礦重新制定《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，同時(shí)還采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢、小改小革納入考核范圍，通過考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲,形成了“橫到邊、縱到底”的管控格局。
該礦圍繞“精采細(xì)選、以優(yōu)質(zhì)取勝”的質(zhì)量理念，加大煤炭質(zhì)量管理力度，對(duì)采煤、運(yùn)輸、洗選等工序分口把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，該礦從煤炭生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)把“四關(guān)”，即“原煤生產(chǎn)關(guān)、篩分揀選關(guān)、洗選加工關(guān)、產(chǎn)品檢驗(yàn)關(guān)”，加強(qiáng)對(duì)工作面采高、放頂煤工藝的管理和洗選工藝的管理，不斷加大監(jiān)督檢查力度，根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整商品煤品種，做好營銷工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（史超杰） |
|
|
公安備案 14050002000771