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| 蘭花集團 2014-4-17 14:58:14 您是第 1359 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 在伯方礦，機修工人人有“百寶箱”，專門用來撿工作面廢棄的“小螺絲、小零件”，一周集中上交一次，經(jīng)過維護清洗后二次使用。這是該礦職工從“小”入手降本增效的一個縮影。面對嚴峻的市場形勢，伯方礦不斷創(chuàng)新，堵塞管理漏洞，深挖節(jié)能降耗潛力，千方百計為企業(yè)增收節(jié)支。
材料和設(shè)備是節(jié)能降耗的“大頭”。該礦抓住這個源頭，采取精細調(diào)整措施，嚴格計劃管理，圍繞計劃加強材料出、入庫管理，減少了庫存的呆滯材料。對入庫的材料從計劃入手，堅持無計劃不入庫；名稱、數(shù)量和規(guī)格型號不符不入庫；嚴格驗收手續(xù)，手續(xù)不完備不入庫。對庫存物資堅持誰報計劃誰出庫。對不同批次的材料堅持先入先出原則，同時，加強對借條的考核力度，確保在滿足正常生產(chǎn)的前提下減少庫存閑置材料的數(shù)量和品種。
對報廢的設(shè)備和配件進行清點、分類及編報，使其真正做到物盡其用。每次設(shè)備報廢都會或多或少留有一定的配件，為使這些材料真正發(fā)揮它們的作用，積極協(xié)調(diào)相關(guān)科室逐一進行了分類統(tǒng)計和篩選。
該礦還專門成立周督查小組，各基層隊建立材料使用專用臺帳，通過加密檢查提高節(jié)約率，形成相互監(jiān)督機制，有效避免了材料的丟失和亂用亂棄，有效節(jié)約材料費用。
同時，他們打破原有獎金分配模式，各基層隊設(shè)立節(jié)能降耗獎金，極大地調(diào)動了員工節(jié)約成本的積極性。在工作中，形成了時時處處講節(jié)約的氛圍。各基層隊設(shè)備維護堅持拆舊組新，能多用一天絕不浪費，全礦職工創(chuàng)新熱情高漲，富有創(chuàng)意的金點子層出不窮。他們把廢錨桿改造成前探梁圈，把遺棄的兩筒和液管拼接成了灑水降塵管，把廢漆桶改造成垃圾箱等，浸泡清洗設(shè)備的煤油，過濾凈化后再重新使用。今年以來，各隊精打細算節(jié)資近十萬元。（陳英） |
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公安備案 14050002000771