郭趙霞
有這樣一句諺語“撿了芝麻丟西瓜——因小失大”。在企業(yè)生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)就像是個“大西瓜”，而其它大大小小的節(jié)約就是一粒粒大小不一的芝麻。如果沒有安全生產(chǎn)做保障，撿再多的芝麻也無濟(jì)于事。
節(jié)約確實(shí)對企業(yè)降本增效持續(xù)發(fā)展起到了不可忽視的作用。然而這一點(diǎn)一滴節(jié)約的效益和一次減量、一次停車、一次事故帶來的損失相比，就像九牛一毛，好比滄海里的一粟，實(shí)在是微乎其微。不安全事故帶來的損失和其相比猶如大河決口。例如，在加減量或是事故中啟停大功率設(shè)備導(dǎo)致的電耗升高、蒸汽放空，系統(tǒng)置換升降溫中所消耗的時間和資源，一次水滿排放、產(chǎn)量下降、消耗增加，同時頻繁的啟停設(shè)備又降低了設(shè)備的使用周期增加了維修成本。又比如，2009年“12.11”事故也是一個活生生的例子，直接經(jīng)濟(jì)損失470萬元。諸如此類事故造成的損失將無數(shù)一點(diǎn)一滴節(jié)約的成果付諸東流。所以，為了避免這種“大河決口”式的浪費(fèi)，為了保住點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)約的成果，更要牢牢抱緊安全生產(chǎn)這個“大西瓜”。
因此，當(dāng)“芝麻”遭遇“西瓜”，且產(chǎn)生矛盾時，必須正確思考，權(quán)衡利弊輕重，果斷決策，先抱緊“西瓜”再考慮撿“芝麻”的事。對于企業(yè)來說只有抱緊“西瓜”撿“芝麻”方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約最大化，經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，才能不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭實(shí)力，對于一線員工來說，首先必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好班中安全檢查，現(xiàn)場隱患排查，從每一個環(huán)節(jié)，每一過程著手，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，持之以恒，才能讓細(xì)節(jié)的完善成為抱緊“西瓜”的保障，才有機(jī)會騰手去撿“芝麻”。作者單位：陽化分公司 |
公安備案 14050002000771