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| 蘭花集團(tuán) 2014-4-24 16:52:06 您是第 1444 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 近日，化工廠針對尿素市場持續(xù)低迷、主要消耗指標(biāo)偏高的不利形勢，以“四個推進(jìn)”優(yōu)化管理，使該廠管理水平再上一個新臺階。
一是推進(jìn)工作計(jì)劃一體化管理。各生產(chǎn)科室每月制定的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保計(jì)劃實(shí)行一體化管理，實(shí)現(xiàn)工作職能重心下移，分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)向重點(diǎn)工作項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常事務(wù)安排，提高工作計(jì)劃完成率；二是推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)報(bào)表，并且開展了一系列安全講座；三是推進(jìn)重點(diǎn)工段工藝運(yùn)行技術(shù)管理，按月及時總結(jié)形成技術(shù)論文，解決實(shí)際問題。針對目前該廠原料煤消耗偏高的因素，造氣車間每日對主要指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)調(diào)整措施，使原料煤消耗較年初下降36kg；四是推進(jìn)合規(guī)性評價及管理制度修訂，明確部門職責(zé)，完善專業(yè)檢查項(xiàng)目。三標(biāo)辦定期組織合規(guī)性評價，修訂管理制度和部門職責(zé)，完善專業(yè)檢查項(xiàng)目，做到管理制度化、職責(zé)明確化、檢查規(guī)范化。（韓新艷） |
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公安備案 14050002000771