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| 蘭花集團 2014-8-7 15:12:56 您是第 1653 位讀者 |
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本網訊 在國內經濟壓力下行，二甲醚市場持續(xù)低迷的不利環(huán)境下，丹峰化工眼睛向內挖潛增效，持續(xù)打好降本增效攻堅戰(zhàn)，1—7月份實現(xiàn)盈利27.23萬元。
在優(yōu)化生產組織方面。首先每周對生產計劃進行周密安排并精心組織，每日對各橫班產量、消耗的綜合考核進行排名公布，使得班班穩(wěn)有指標、追有目標。二是從原料煤入爐開始嚴格管理控制，保證料倉煤炭的高度，不滿倉，不虧空；嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢�，監(jiān)控煤種的變化，了解入爐煤種特性，制定合理的工藝，保證原料煤一絲一毫不受損失。三是設專人對全廠工藝指標進行日檢查、周一聯(lián)檢，對不在指標范圍內的組織人員立即查找根源，及時整改達標。四是在化工車間開展創(chuàng)建“無泄漏車間”標桿單位和“紅旗設備”活動，消除設備隱患，保證穩(wěn)定生產。
在小技改小發(fā)明方面。該公司鼓勵員工積極開展技改革新，使小技改小發(fā)明在丹峰化工蔚然成風。如儀表班針對造氣灰倉溫度變送器報廢率較高的問題，集思廣益實現(xiàn)了溫度變送器和熱電偶分開安裝并成功運行，每月可減少費用1000元；電工維修班使用從一化拆回的變頻柜等有價值的設備，解決了真空泵運行不暢問題，節(jié)約成本節(jié)省工作量。
在加強企業(yè)管理方面。該公司注重加強成本分析與研究,每月通過縱橫、同期等方面的對比分析,找出實際成本與目標成本的差，并制定相應措施。近日，針對電度消耗和車間三費（維修費、藥品費、勞務費）逐年上漲的現(xiàn)象，先是加大成本宣傳，同時大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約費用等活動，宣傳科每周深入一線深度挖掘報道各車間降費的好點子好辦法。這些舉措讓每一個指標、每一項費用控制在了預算范圍內，同時使厲行節(jié)約之風逐步成為員工的自覺行動。（張燕梅 趙志琴） |
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公安備案 14050002000771