本網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，東峰煤礦按照集團(tuán)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，細(xì)化成本管控的一系列要求，向安全要效益，向管理要效益，向科技要效益，挖潛堵漏，降本增效，形成人人會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，個(gè)個(gè)都是理財(cái)手的經(jīng)營(yíng)管理格局。
向安全要效益。東峰煤礦為員工算好安全與個(gè)人、安全與家庭、安全與社會(huì)的“三筆賬”，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，繃緊安全弦。還建立了礦領(lǐng)導(dǎo)包科隊(duì)、科隊(duì)包班組的包保責(zé)任制，明確了“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了安全管理全覆蓋，并加大了考核力度，實(shí)行了安全一票否決制和安全問(wèn)責(zé)制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
向管理要效益。東峰煤礦加大經(jīng)營(yíng)管理力度，嚴(yán)格控制非安全、非生產(chǎn)、非民生性支出，加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，完善日常的檢修制度，減少了配件的消耗。在井下各工作面，加強(qiáng)設(shè)備的回收及物資供應(yīng)的管理，做到物盡其用。此外，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了一系列節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)，杜絕經(jīng)營(yíng)管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
向科技要效益。東峰煤礦堅(jiān)持引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理水平，通過(guò)合理生產(chǎn)布局、優(yōu)化開(kāi)采方案，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度等措施，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采、均衡開(kāi)采，延長(zhǎng)了煤系的服務(wù)年限。同時(shí)，該公司鼓勵(lì)廣大干部職工大力開(kāi)展科技攻關(guān)和小改小革活動(dòng)，為解決生產(chǎn)難題、降本增效起到了積極的作用。（魏松松） |
公安備案 14050002000771