張學(xué)敏
今年以來，尿素市場持續(xù)低迷，陽化分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他們積極應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，立足公司實(shí)際，扎實(shí)有效開展工作，生產(chǎn)、經(jīng)營取得了較好的成績，8月份尿素生產(chǎn)成本降至1427.9元，綜合成本降至1518.46元，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
四級(jí)聯(lián)動(dòng)明確任務(wù)
該公司首先創(chuàng)新目標(biāo)管理，在責(zé)任落實(shí)上下功夫。他們及時(shí)進(jìn)行前半年工作總結(jié)，針對(duì)存在問題詳細(xì)制定出后半年目標(biāo)任務(wù)和具體工作措施，并在《陽化簡報(bào)》上刊登，全員學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹實(shí)施。企管科將目標(biāo)任務(wù)以表格化的形式層層分解，具體到廠級(jí)、中層、班組和員工，形成人人頭上有指標(biāo)的四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。針對(duì)工作重點(diǎn)，提出“穩(wěn)生產(chǎn)降消耗齊努力增效益，重安全抓環(huán)保嚴(yán)管理保換證”24字口號(hào)，進(jìn)一步明確中心工作，在全廠形成“人人都是管理者”的良好氛圍。
生產(chǎn)管控優(yōu)化指標(biāo)
生產(chǎn)管控是生產(chǎn)經(jīng)營的靈魂。他們首先重視人的管理，從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開始，制定“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)五帶頭五不準(zhǔn)”，嚴(yán)格干部值班帶班制度，要求廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班期間必須發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患、查出一人違紀(jì)，嚴(yán)格的紀(jì)律打造出過硬的隊(duì)伍。其次，優(yōu)化工藝指標(biāo)，生產(chǎn)科根據(jù)晝夜溫差和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)及時(shí)優(yōu)化工藝指標(biāo)，使系統(tǒng)物料比始終處于最佳狀態(tài)。第三，重點(diǎn)管控“兩煤一電”，從源頭抓起，合理調(diào)配篩選原料煤，適時(shí)調(diào)節(jié)煤氣爐、鍋爐運(yùn)行狀況，通過脫碳泵自發(fā)電、變頻技術(shù)等節(jié)約用電。通過生產(chǎn)管控，8月份尿素原料煤單耗較指標(biāo)下降14公斤，燃料煤下降1公斤，動(dòng)力電下降50度。
設(shè)備維護(hù)提高效率
三分工藝，七分設(shè)備。該公司設(shè)備科切實(shí)抓好機(jī)電設(shè)備的日常預(yù)防性強(qiáng)制檢修維護(hù)工作，全面落實(shí)包機(jī)崗位責(zé)任制，確保檢修質(zhì)量，保證設(shè)備安全均衡滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備運(yùn)行成本。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。設(shè)備科、維修工、操作工實(shí)行“設(shè)備三級(jí)巡檢”，特別是加大對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的巡回檢查，8月份設(shè)備影響臺(tái)時(shí)控制在289.5個(gè)，最大程度地降低設(shè)備對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的影響。
成本管理降低費(fèi)用
公司高度重視現(xiàn)場成本管理工作，在確保生產(chǎn)正常投入的前提下，控制材料消耗，杜絕浪費(fèi)。首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，分析影響和制約生產(chǎn)成本管理的環(huán)節(jié)，盡心盡職把成本管理工作做實(shí)、做好、做出成效。其次認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)已領(lǐng)未耗材料的收、發(fā)、存管理，對(duì)備用材料、設(shè)備等全部建賬管理，并執(zhí)行定期清查制度，閉合管理流程，杜絕丟失和浪費(fèi)。三是推進(jìn)修舊利廢活動(dòng)。該公司在全面加強(qiáng)費(fèi)用管控中，要求生產(chǎn)部門深化修舊利廢活動(dòng)，充分利用全面預(yù)算和定點(diǎn)維修的作用，引導(dǎo)班組精打細(xì)算每個(gè)檢修項(xiàng)目成本，從材料使用、工藝創(chuàng)新、檢修質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)挖潛空間，并重新修訂實(shí)施修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)員工降本增收的工作創(chuàng)造力。1至8月份節(jié)支50余萬元。8月份管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分別較去年同期下降43.12%、30.52%、18.77%。 |
公安備案 14050002000771