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| 蘭花集團(tuán) 2014-9-12 9:55:32 您是第 1601 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，東峰礦以深挖降本增效內(nèi)潛為動(dòng)力，念好“管、控、淘”三字經(jīng)，積極唱響“降本增效”歌。
制度上“管”。該礦修訂完善了科室內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理等管理制度，將各類(lèi)成本費(fèi)用逐級(jí)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和基層單位，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、資金管理和計(jì)劃控制，將所有成本費(fèi)用項(xiàng)目全部納入預(yù)算管理系統(tǒng)，每季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)進(jìn)行總結(jié)安排，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況的時(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。
源頭上“控”。該礦通過(guò)職工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等形式與職工細(xì)算“成本帳”、“經(jīng)濟(jì)帳”，從源頭上樹(shù)立“降本增效”、“成本就是工資”的理念。全面推行內(nèi)部市場(chǎng)管理，逐項(xiàng)分解到隊(duì)、班組、崗位。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人，詳細(xì)制定維修計(jì)劃，定點(diǎn)、定時(shí)，降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用支出，提升了崗位降本創(chuàng)效能力。同時(shí)，加大考核力度，將基層單位和人員工資的月度考核同材料管控結(jié)合起來(lái)，激發(fā)了廣大干部職工崗位創(chuàng)效的積極性，
廢物上“淘”。該礦分別在各工作崗點(diǎn)制作廢舊物質(zhì)回收箱，對(duì)螺絲、舊木料、舊配件、零件實(shí)施定向回收，以便維修后再用。加大廢舊物資回收力度，建立修舊利廢登記臺(tái)賬，優(yōu)先考慮庫(kù)存積壓物資，切實(shí)利用好“廢物”，有效地減少了新材料的使用量。定期組織企管科室人員對(duì)全礦各類(lèi)物資進(jìn)行逐一清查，拓展修舊利廢范圍。（史超杰） |
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公安備案 14050002000771