甄 浩
近一年來，各企業(yè)都在著力降本增效，可取得的成果卻大相徑庭，有的慢慢扭虧為贏，有的依舊虧損不斷。大家處理問題的方法都是一致的，為什么還會出現(xiàn)截然不同的結(jié)果呢？我們也來為企業(yè)降本增效把把脈。
明白問題所在，光說不做。有些企業(yè)知道自己效益差，成本高，也遇會就強調(diào)，遇事就重申，口號喊了一大堆，道理講了一大翻，可就是不見成效。這是什么原因呢？歸根結(jié)底，就是只把問題停留在口頭上，從來不靜下心去考慮問題的癥結(jié)，從來不實實在在的去解決問題。諱疾忌醫(yī)，為醫(yī)病之大忌，就像一個人病了，整天喊著“我病了！我病了！”，卻從來不去看醫(yī)生一樣。只有望長遠之計，聞建議之音，問問題之癥，切癥結(jié)之在，方可對癥下藥，治企業(yè)之病。
浮于表面制度，不去落實。企業(yè)發(fā)展增效，管理制度是必不可少的，有些企業(yè)，為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前不利態(tài)勢，到是出臺了一堆促進企業(yè)降本增效的規(guī)定制度，看起來到頗有“壯士斷腕”的決心，其實細看之下，大都是表面文章而已。怕得罪人，制度執(zhí)行敷衍；做老好人，制度落實監(jiān)管不到位，或者根本無人監(jiān)管，致使一些好的制度措施胎死腹中，起不到它本該有的作用，這樣的制度又怎能達到降本增效的目的?就像一個病人，看病之后，醫(yī)生給開了治病的藥，他回去覺得藥苦，就不按規(guī)定吃，或者根本不吃。所謂“良藥苦口”，試問一個病人，連自己的病都不關(guān)心，不重視，下不了決心治，又如何能治好病呢?
無視員工力量，不聚小流。企業(yè)要想降本增效，除去優(yōu)化流程，改進工藝等技術(shù)手段外，員工作為企業(yè)的最大群體，卻往往被管理者所忽視，認為員工只不過是會活動的“機器”，受管理者指揮工作而已。其實不然，員工作為企業(yè)設(shè)備的操作者，作為物資材料的使用者，其對降本增效的作用是相當(dāng)大的。試想，如果他們精心操作，精心維護設(shè)備，設(shè)備的損壞率將會降低，是不是降低了維修成本？試想，如果他們合理的使用物資材料，不隨意浪費，是不是降低了物料成本？試想，如果他們都有一顆降本增效的心，將廢物料重新組裝修繕，而不是隨意丟棄，是不是就降低了成本？一個人力量有限，但聚小流可成江河，眾人劃槳開大船!不要無視員工的力量，相對優(yōu)化流程，改進工藝等技術(shù)手段的巨大投資，員工自我降本增效的投資是最小的，也是最立竿見影的。
與人一樣，效益差、成本高是企業(yè)的病，是病就要看病，不光要看病，還要下力氣去治病。中醫(yī)有句話叫“不通則痛，痛則不通”，如果我們企業(yè)不去梳理自己的“病因”，不去疏通自己的“病癥”，不去解決自己的“病根”，那么我們就只能承受高成本，低效益之痛，等到哪天“病入膏肓”，卻是“悔之晚矣”! 作者單位：陽化分公司 |
公安備案 14050002000771