趙志琴
在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)行情低迷的不利環(huán)境下，如何才能保證企業(yè)不失血？今年來(lái)，丹峰化工把降本增效作為重要關(guān)卡，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以“活動(dòng)載體激活每個(gè)點(diǎn)，生產(chǎn)管理描好每條線，領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)先畫(huà)好同心圓”為主線創(chuàng)出了滿(mǎn)意的成績(jī)。1-10月份精醇產(chǎn)量103144.7噸、二甲醚產(chǎn)量79535噸，分別比去年同期增長(zhǎng)17.6%、2.4%；10月份盈利46.02萬(wàn)元，1-10月份盈利102.89萬(wàn)元。
活動(dòng)載體激活每個(gè)“點(diǎn)”
他們從降本增效細(xì)節(jié)入手，把節(jié)支創(chuàng)效的重點(diǎn)放在激活每一個(gè)點(diǎn)上。7月份以來(lái)開(kāi)展大打一場(chǎng)降費(fèi)硬仗活動(dòng)，采取“一崗一議”、“一費(fèi)一議”、“一班一策”、“一人一點(diǎn)”的辦法收集采用員工合理化建議，激發(fā)了員工的降耗熱情，養(yǎng)成人人精打細(xì)算的好習(xí)慣，獲得了小節(jié)約中的大收獲。
一是員工行為意識(shí)大改變。員工自發(fā)地從身邊的小事做起，下班后人走燈滅，電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等用電設(shè)備自覺(jué)關(guān)閉電源；文件雙面打印、短途外出拼車(chē)、辦公用品定期領(lǐng)用已成為員工自覺(jué)的行為舉止。
二是員工生活細(xì)節(jié)大改觀。職工更衣室的大燈泡換成了節(jié)能燈，并適時(shí)開(kāi)關(guān)照明；夏季操作室采用自然通風(fēng)的方式降溫，室外溫度很高的情況下根據(jù)溫度的需求，適當(dāng)開(kāi)啟，避免室內(nèi)個(gè)別人工作，吊扇全部開(kāi)啟。
三是生產(chǎn)細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)大管控。熱電車(chē)間將脫鹽水混床再生時(shí)酸堿用量由原來(lái)的1.2噸調(diào)為0.9噸，同樣達(dá)到了再生混床的預(yù)期效果，殺菌劑添加由原來(lái)4PPm以上，在保證水質(zhì)的情況下，現(xiàn)逐漸調(diào)至3PPm以下；壓縮機(jī)注油器注油量不低于15滴/分，不大于20滴/分，并且加油時(shí)不得外溢，油壺底不得剩油；汽輪機(jī)發(fā)電保證在規(guī)定的轉(zhuǎn)速內(nèi)提高發(fā)電效率；造氣循環(huán)水池抓泥工，必須做到及時(shí)抓泥，保持濁度在指標(biāo)，減少藥品費(fèi)用；維修工將廢料堆上的可用螺絲和其他有價(jià)值的零件全部回收，經(jīng)煤油侵泡、打磨后重新使用。目前該公司正在與節(jié)能水泵廠家聯(lián)系二甲醚循環(huán)水泵節(jié)電改造事宜。
生產(chǎn)管理描好每條“線”
他們狠抓生產(chǎn)管理，從落實(shí)交接班、巡回檢查、設(shè)備管理等日常管理入手把好生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班和巡回檢查制度，每日把工藝指標(biāo)、生產(chǎn)情況、環(huán)境衛(wèi)生、工器具等列入交接班中，并且每個(gè)崗位設(shè)置《安全隱患排查登記表》，表中有設(shè)備運(yùn)行、泄漏、存在安全隱患等項(xiàng)目，讓接班班組詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，做到班前心中有數(shù)，班中處理得心應(yīng)手。加強(qiáng)巡回檢查與隱患排查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，操作人員除了班中定期巡檢外，把清理衛(wèi)生的過(guò)程作為巡檢以致于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。
以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“無(wú)泄漏車(chē)間”、“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，加大激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工最大發(fā)揮潛能。首先本著“大問(wèn)題檢修，定期預(yù)檢預(yù)修，不間斷小修的原則”，每檢修一個(gè)項(xiàng)目都要全盤(pán)考慮制定詳細(xì)的檢修方案，確保檢修安全保質(zhì)保量有效。如9月份對(duì)合成加壓塔再沸器、除塵預(yù)熱器進(jìn)行了補(bǔ)焊消漏，又對(duì)合成涼水塔填料進(jìn)行更換，合成涼水塔水溫下降、冷卻效果好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量、得率都得到提高，同時(shí)有利于循環(huán)機(jī)節(jié)電，涼水塔風(fēng)扇也由以前開(kāi)五臺(tái)，隨著氣溫降低而開(kāi)三臺(tái)，每臺(tái)每班可節(jié)約約374度電。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題抓緊時(shí)間進(jìn)行處理，設(shè)備維修人員加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)把控，及時(shí)消除跑冒滴漏；對(duì)設(shè)備零部件、管道、管線及安全設(shè)施完整完好及時(shí)整改，如鍋爐平臺(tái)照明燈破損、有機(jī)玻璃模糊看不清、部分閥門(mén)缺手輪等等，及時(shí)解決了制約生產(chǎn)的不利因素，保正了設(shè)備穩(wěn)定狀態(tài)，降低了維修費(fèi)用。其次是現(xiàn)場(chǎng)操作工除每天的日常巡檢、日常維修之后，利用擠出來(lái)的時(shí)間，設(shè)專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐防銹，責(zé)任分工到人，他們根據(jù)設(shè)備的不同環(huán)境選擇各種色彩，把設(shè)備“點(diǎn)綴”的五彩斑斕，不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，而且看上去干凈美觀。
領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)先畫(huà)好同心“圓”
他們始終以踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為宗旨，將領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)在行動(dòng)中，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
每天早晨雷打不動(dòng)召開(kāi)調(diào)度晨會(huì)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況日日算細(xì)賬、周周做對(duì)比、月月作總結(jié)。會(huì)議結(jié)束后，從班子成員到職能科室負(fù)責(zé)人，第一時(shí)間到蹲點(diǎn)車(chē)間和生產(chǎn)一線了解設(shè)備和工藝情況，對(duì)生產(chǎn)存在的問(wèn)題能解決的隨即解決，不能解決的組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干進(jìn)行分析，相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同探討解決方案。無(wú)論大修小修，以總經(jīng)理、黨總支書(shū)記為首的領(lǐng)導(dǎo)干部第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，與員工同上同下，吃住現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備工程師趙江河在1號(hào)鍋爐大修期間，為檢查爐腔大修質(zhì)量，了解大修進(jìn)度與設(shè)備科長(zhǎng)和車(chē)間主任一起爬入爐腔內(nèi)實(shí)地察看，商量解決大修過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。每次更換填料、清理污泥，都以各系統(tǒng)副總組成小組，用最快的速度完成任務(wù)。
以工會(huì)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問(wèn)題走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在聽(tīng)取職工意見(jiàn)，解決員工在工作及生活中存在的問(wèn)題。為讓員工吃得滿(mǎn)意、住的舒服，食堂不僅增加飯菜花樣，而且頓頓有熱湯；對(duì)員工宿舍做了大調(diào)整，每個(gè)車(chē)間同班員工住到一塊，旨在作息時(shí)間同統(tǒng)一，便于員工充足的休息時(shí)間。為了幫助困難職工，公司上調(diào)了互助金使用額度，由原來(lái)的5000元調(diào)為10000元，解決職工燃眉之急，為職工營(yíng)造安安心心上班的心態(tài)和環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
改變“重生產(chǎn)輕安全、重經(jīng)營(yíng)輕安全”的理念，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的原則抓好安全生產(chǎn)。將激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)放在一線，取消機(jī)關(guān)人員的“橫班競(jìng)賽”活動(dòng)獎(jiǎng)金。近來(lái)的《后100天安全環(huán)保無(wú)事故》活動(dòng)在以前的基礎(chǔ)上重新做了修訂，將獎(jiǎng)勵(lì)重在崗位上，由原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)員工按照不同系數(shù)人均1000元分配改為每人1000元，取消干群?jiǎn)T工之間的系數(shù)分配，重點(diǎn)突出全員平等，拉近了干職員工之間的距離，凝心聚力創(chuàng)下好成績(jī)。 |
公安備案 14050002000771