王蓉慧
11月28日下午6時，莒山礦機電一隊維修班電焊工張振忠下班后收整工作現(xiàn)場，他細心地將使用過的電焊條頭收集到身邊的鐵盒子里，把下料時剩余的邊角料整齊地碼放在墻角的一邊。而他做的這一切，只為了一個字——省。這也是莒山礦今年大力推行節(jié)支降耗活動在職工行為上表現(xiàn)出的一個縮影。
今年以來，為應對煤價持續(xù)下滑導致經(jīng)營困難的不利局面，莒山礦不斷完善管理機制，從制度上“管”、源頭上“控”、考核上“獎”，把節(jié)支降耗工作做實做細。
制度上“管”
“凡事都有指標，凡事都看指標。目的只有一個，通過指標體系的建立，全力降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本�！痹摰V領導一針見血地說透了開展節(jié)支降耗活動的現(xiàn)實意義。于是，該礦以建立指標考核體系為抓手，進行了一系列的制度修訂，將節(jié)支降耗工作細化、量化、流程化，利用制度的剛性約束，強力推進節(jié)支降耗工作。
在該礦制定的指標考核體系中，除了生產(chǎn)任務指標之外，最主要的就是降耗指標，資金使用、材料使用、配件使用，哪怕是隱性的人工成本都規(guī)定在內(nèi)。工作做得如何，到月底一經(jīng)考核，立馬見分曉。于是，上至分管礦領導、下至班組長，現(xiàn)在都把指標掛在口頭上，付諸行動中，又于是，該礦的第三季度成本核算下來，便發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本比計劃減少了84.44元。同時，該礦把從廢物中“淘金”作為修舊利廢的主要手段，鼓勵各單位加強對材料的篩選分類，重復利用，加大廢舊物資回收力度，在制訂物資計劃時先考慮能用的舊物資，切實利用好“廢物”，有效減少了新材料的投入。
源頭上“控”
“你這樣割會產(chǎn)生邊角料的，得換個方式�！薄拔姨焯炀褪沁@樣割的，剩的邊角料根本不多�！薄拔腋嬖V你個方法，能不剩邊角料�！薄澳阋悄懿皇＿吔橇希医裉熘形缯埬愠浴鸸侠妗��！薄澳悄憔偷戎湾X吧，嘿嘿�！痹谠摰V選煤車間，維修班班長李海東和班組職工張廣榮為了一塊薄鋼板打起了賭。
李海東蹲下來對照圖紙仔細琢磨。一會兒，他在鋼板上重新畫起了切割線。張廣榮驚訝地發(fā)現(xiàn)，李海東這么一畫，邊角料為零！張廣榮知道，自己這頓“金瓜拉面”請定了。
該礦深知，要想把成本降下來，就必須從源頭上加強管控。在這一思路下，各單位便相應給予了實施：供應科在月中就落實下月物資需求計劃，并嚴格執(zhí)行采購計劃；生產(chǎn)科根據(jù)工作面情況變化確定材料使用基數(shù)；綜采隊、開拓隊等連隊利用班組周材料計劃表合理控制材料投入……
“只有通過實施‘控大摳小’的方法、養(yǎng)成勤儉節(jié)約、修舊利廢的習慣、培塑節(jié)支降耗的文化，我們才能在不利形勢當中找到生存的縫隙，保證職工收入，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。”對于一些不習慣嚴格控制成本的干部和職工的疑惑，該礦領導如此解釋。
考核上“獎”
“推煤機的離合器使用頻率很高，一般一兩年就會損壞。但由于損壞程度不一樣，用三四個廢舊離合器就能拼出一個合格的離合器。”11月29日，當人們沉浸在周末的歡悅氣氛中時，莒山礦選煤車間推煤機組班組長張維龍卻兩手油污，硬是用三個廢舊離合器拼出了一個能用的合格的離合器，僅此一項，他就為礦上節(jié)省了三千多元。不過，張維龍在為企業(yè)節(jié)省的同時，企業(yè)也不會干巴巴讓張維龍白盡義務，到考核時，張維龍及選煤車間都會根據(jù)節(jié)支降耗貢獻大小給予獎勵。
“你節(jié)約了多少，就把節(jié)約的部分返還給你，算作獎勵。誰節(jié)約的多，誰受益就多。每半年一兌現(xiàn)，說到做到。希望各單位引起重視，不要到兌現(xiàn)的時候，你說人家怎么就掙得那么多，你卻掙得少。那是人家該得的�！苯衲耆路�，該礦在召開經(jīng)濟運行分析會時，專門對指標體系的考核獎懲作了規(guī)定和說明。以一個連隊舉例子，如果這個連隊能在上半年節(jié)支20萬元，那這20萬元就會在7月份打入該礦的工資總額之中，隊長可根據(jù)班組和職工節(jié)支降耗貢獻大小酌情分配，這樣一來，節(jié)支降耗工作做得出色的職工無疑會發(fā)一筆小財，其崗位創(chuàng)效積極性不高才怪。
由于過多的先天不足，導致莒山礦無法像其他資源充沛、采場整頓的兄弟單位一樣創(chuàng)造良好的效益，但不可否認的是，莒山礦所作出的包括節(jié)支降耗工作在內(nèi)的一切努力。有了這份努力，莒山就不會低下頭顱向市場認輸，莒山礦的干部職工就一定會過上更好的生活。 |
公安備案 14050002000771