本網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，化工廠通過加重三個(gè)“砝碼”，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)憂患意識(shí)，齊心協(xié)力開源節(jié)流、節(jié)支降耗，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。
加重“思想砝碼”。 該廠開展“當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)怎么看、企業(yè)職工怎么辦”為主題的大討論活動(dòng)，動(dòng)員大家議形勢(shì)、談?wù)J識(shí)、找差距、轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)，切實(shí)把貫徹“26項(xiàng)措施”和《關(guān)于改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)的16條規(guī)定》落到實(shí)處。并對(duì)等待觀望、行動(dòng)遲緩的車間、項(xiàng)目進(jìn)行曝光。
加重“作風(fēng)砝碼”。 該廠扎實(shí)開展“黨員無違章、身邊無事故”、“艱苦奮斗渡難關(guān)、黨員干部三帶頭”等活動(dòng)。該廠領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)各項(xiàng)節(jié)支降耗相關(guān)規(guī)定，增加下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)，主動(dòng)排查各類安全隱患，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際困難。機(jī)關(guān)職能部室進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、督查和服務(wù)，采取暗查暗訪的形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不作為、亂作為的人和事，對(duì)于查找出的各類問題，嚴(yán)格績(jī)效考核。
加重“管理砝碼”。 該廠繼續(xù)加大對(duì)廢舊物資的回收利用管理，將修舊利廢任務(wù)分批到班組、下放到個(gè)人。對(duì)所有用料單位實(shí)行部分物資以舊換新，完善交廢領(lǐng)新制度，并加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，盤活存量、物盡其用。大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴(yán)控會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、日常辦公費(fèi)等一般性費(fèi)用支出。（王艷） |
公安備案 14050002000771