本網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，東峰礦采取多種方法節(jié)約材料費(fèi)用支出，有效降低了成本。
該礦組織人員對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程中產(chǎn)生的還能利用的材料和配件進(jìn)行鑒定，將有利用價(jià)值、經(jīng)過(guò)加修改制后可以再用的，進(jìn)行集中收回修舊利廢，并嚴(yán)格區(qū)分修舊利廢和正常修理范圍。對(duì)于修舊利廢材料、配件維修后并驗(yàn)收合格，經(jīng)驗(yàn)收員檢驗(yàn)后合格的，方可入庫(kù)。同時(shí)加大了對(duì)修舊利廢物資的管理，專門設(shè)立了修舊利廢物資管理模式，建立了物資卡，實(shí)行單獨(dú)建賬，單獨(dú)管理，做到帳、卡、物相符合。制訂嚴(yán)格材料、配件發(fā)放制度，實(shí)行“先舊后新、有舊不用新”的“領(lǐng)料”原則，防止造成庫(kù)存積壓。在此基礎(chǔ)上，該礦還健全了獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，把降耗指標(biāo)分解到各基層隊(duì)單位、班組，根據(jù)回收的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，消除了將舊廢部件直接淘汰的現(xiàn)象，有效地調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢的積性極，全面降低了成本。(米波)
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公安備案 14050002000771