侯彥宏
眾所周知，企業(yè)的效益無非來自兩個方面，一是增效增收，二是節(jié)支降耗。煤炭市場形勢好的時候，企業(yè)效益增收明顯，節(jié)支降耗有意無意的被處于邊緣狀態(tài)，起不到大的作用。但在煤炭市場形勢低迷的當(dāng)下，節(jié)支降耗就成為企業(yè)效益來源的不二之選，其重要性不言而喻。
近年來，包括集團公司在內(nèi)的各子、分公司通過開展“降本增效”活動，引導(dǎo)廣大干部職工從大處著眼，小處著手，點點滴滴推動節(jié)支降耗工作的進行，盡可能用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。然而，不可否認的是，仍然有極少部分職工對企業(yè)推行的降本增效活動不以為然，認為企業(yè)家大業(yè)大，省一張紙、一度電、一個螺絲釘能省些什么。殊不知，“興家猶如針挑土，敗家好似浪淘沙”，尤其在當(dāng)前煤炭市場復(fù)雜的形勢下，深入的、長期的開展“降本增效”活動不僅勢在必行，而且還應(yīng)成為一種發(fā)展戰(zhàn)略，讓廣大干部職工從心里給予重視。
首先，要明白降本增效是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢的必然需要。企業(yè)的興衰成敗關(guān)系到每名職工的切身利益，只有完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，保證企業(yè)整體的經(jīng)濟效益不受損失，職工的個人利益才會有保障。而要實現(xiàn)個人利益不受到損失，就需要廣大干部職工精打細算過日子，牢固樹立“講節(jié)約、增效益、降成本、創(chuàng)優(yōu)勢”的蘭花成本觀，認真開展好降本增效活動，小處不嫌小，大處不嫌多，盡可能地把成本控制在最低。
其次，要明白降本增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。打江山容易守江山難。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的干部職工心無旁騖，只考慮盡心盡責(zé)，不考慮個人享受。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，一些干部職工就會喪失創(chuàng)業(yè)激情，轉(zhuǎn)而貪圖享受，不思進取，更別說勤儉節(jié)約了。所以，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須從兩個方面加以整治，一是從干部職工的思想認識上加以引導(dǎo)，使企業(yè)的干部職工形成降本增效的共識；二是從制度層面給予鼓，聚沙成塔，積腋成裘，長此以往，必會創(chuàng)造出可觀的價值，使企業(yè)步入良性循環(huán)，持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展。
第三，要明白降本增效是培養(yǎng)干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約美德的最佳平臺。企業(yè)能健康長遠的發(fā)展必然要后勁充足，而長期開展降本增效活動，使廣大干部職工養(yǎng)成自覺勤儉節(jié)約、干事創(chuàng)業(yè)的行為習(xí)慣更能為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動力支持。無論企業(yè)處于順境還是逆境，都需要一支勤勞、敬業(yè)、愛企如家的干部職工隊伍。而持續(xù)開展降本增效活動，無形中會讓干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德，對企業(yè)的一草一木、一磚一瓦倍加愛護與珍惜。干部職工對企業(yè)傾注了愛心，企業(yè)回過來將關(guān)心和激勵反饋給干部職工，兩者相加，其產(chǎn)生的力量將會幾何級迸發(fā)，進而促進企業(yè)發(fā)展壯大�！ �
歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。企業(yè)好，干部職工才能過得好。身為企業(yè)的一員，只有把企業(yè)這個大家當(dāng)成自己的小家去付出、去愛護、去管理，才能使企業(yè)今天的“緊日子”轉(zhuǎn)化為明天的“好日子”。 作者單位：莒山礦 |
公安備案 14050002000771