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隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中常常采用7s管理。所謂的7S就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。
7s管理保證了生產(chǎn)環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。
我來到大陽煤礦工作已經(jīng)整一年了。初步了解了綜掘的工藝流程，相比剛參加工作的第一個月的手足無措，現(xiàn)在動手能力大大增強(qiáng)。目前咱們的煤礦安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各方面都做得不錯。但是我覺得還是偏向于粗放型生產(chǎn)，不能因為我們是煤礦生產(chǎn)就不走向精細(xì)化作業(yè)。
整理：把工作面要與不要的物料進(jìn)行整理分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。這樣做可以保證工作面物流暢通，防止誤用。因為安全和效率始于整理。
整頓：通過前一步的整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。比如在綜掘工作面生產(chǎn)班組工作的時候，由于井下光線有限，我為了找個錘子，扳手什么的會花費(fèi)很長的時間。其實(shí)我們可以制定個制度，比如在左幫的第幾個幫網(wǎng)上懸掛這些工具來方便大家使用。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
清掃：保證工作面的濕度、溫度，給工人工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。沒有員工素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
安全：對于煤礦生產(chǎn)來說，安全為天。必須清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。在咱們企業(yè)中秉承這種勤儉節(jié)約的原則，才能在發(fā)展中立于不敗之地。
7s管理在煤礦中加以施行，會讓煤礦走向精細(xì)化生產(chǎn)之路，這樣無論從成本、效率、安全哪個方面來講，都會有長足的進(jìn)步。作者單位：大陽礦 |
公安備案 14050002000771