本網(wǎng)訊 今年以來，東峰礦通過管理人、物、帳、責(zé)四位一體，強(qiáng)化材料管理工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
該礦在材料使用部門設(shè)立一名材料員，并對(duì)其進(jìn)培訓(xùn)，強(qiáng)化材料員成本意識(shí)，增強(qiáng)材料管理水平；其次是礦企管部門組織材料員深入材料使用部門進(jìn)行庫(kù)存材料整理指導(dǎo)，將庫(kù)存材料合理調(diào)配，減少庫(kù)存材料積壓，避免材料閑置；第三是深化庫(kù)存材料臺(tái)帳建設(shè)，物資從出庫(kù)到使用做到全程監(jiān)控，不留死角。并建立廢舊材料回收和材料復(fù)用臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)材料從計(jì)劃、領(lǐng)用、消耗、回收、復(fù)用全方位閉合化管理；第四是進(jìn)一步完善材料管理制度，落實(shí)材料管理核算制度。每月由企管部門針對(duì)每月材料使用情況進(jìn)行核實(shí)、確定，對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象處罰落實(shí)到人，加強(qiáng)每位職工“主人翁”意識(shí)。同時(shí)，充分發(fā)揮基層隊(duì)干帶頭作用，將安全管理、生產(chǎn)管理和成本管理同步進(jìn)行，調(diào)動(dòng)職工積極性，端正態(tài)度，減少材料亂丟亂放，避免材料浪費(fèi)。（張帥） |
公安備案 14050002000771