和 錚
前幾天看到一則新聞。從2015年1月1日起中國(guó)調(diào)整進(jìn)出口關(guān)稅，煤炭出口關(guān)稅稅率由10%下調(diào)至3%。出口煤炭關(guān)稅下調(diào)是國(guó)家救市的又一政策。在煤炭形勢(shì)不明朗的情況這個(gè)消息是很有利的，但是，對(duì)于最新討論中的煤炭出口關(guān)稅，業(yè)界認(rèn)為影響有限。國(guó)家的政策都在傾斜于我們煤炭企業(yè)，可是只有自己才能救自己。
2015年的戰(zhàn)斗是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們必須枕戈待旦，毫不懈怠，轉(zhuǎn)變思維，思進(jìn)思變思發(fā)展。我們煤礦單位處于粗放型生產(chǎn)和精細(xì)化作業(yè)之間，要想走出煤炭寒冬的困境，我們就必須節(jié)約成本，必須要精益管理。
精益管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要面向客戶(hù)需求，通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本。精益管理的核心是消除浪費(fèi)，我們的成本必須由下而上，將成本降低的速度高于價(jià)格降低的速度。通過(guò)在實(shí)踐工作中觀察，我覺(jué)得煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)，有以下幾個(gè)方面：
一是物料方面的浪費(fèi)：這是很大的一個(gè)方面。比如錨固劑，錨桿，托盤(pán)，綁絲，這種微乎其微的浪費(fèi)不可小覷，因?yàn)榍Ю镏虧⒂谙佈ǎ?/P>
二是返工的浪費(fèi)：我們不要僅僅追求于進(jìn)度進(jìn)尺，不要安全質(zhì)量。有時(shí)候掘進(jìn)之后高度不夠又要重新返工，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。還有設(shè)備，人員工時(shí)的損失，機(jī)器額外的修復(fù)檢查都是生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)；
三是生產(chǎn)中管理方面的浪費(fèi)：各類(lèi)計(jì)劃不周到，部門(mén)間扯皮，這都影響生產(chǎn)效益。
這都是精益管理的基礎(chǔ)，所以我們必須制定一系列的措施來(lái)消除這些生產(chǎn)作業(yè)的浪費(fèi)，全員參與，向浪費(fèi)宣戰(zhàn)，向效率宣戰(zhàn)，從源頭增加效益。
增效的最主要措施就是提高煤炭質(zhì)量。提高煤炭質(zhì)量是打好煤炭銷(xiāo)售這場(chǎng)硬仗的關(guān)鍵，我們可以完善煤炭生產(chǎn)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存系統(tǒng)，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，將煤炭中的雜質(zhì)降到最低點(diǎn)；可以把安全員設(shè)為兼職煤質(zhì)監(jiān)督管理員，不定時(shí)到各個(gè)工作面進(jìn)行監(jiān)督檢查，各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化管理，狠抓源頭控制……
新的一年新的挑戰(zhàn)。鍥而不舍必能聚沙成塔，只要我們共同努力。作者單位：大陽(yáng)礦 |
公安備案 14050002000771