賈文波
今年以來，煤炭市場持續(xù)低迷，對于資源即將枯竭、人員多、成本高的望云礦來說，無疑是雪上加霜。為確保企業(yè)順利度過煤炭市場的“寒冬”，望云礦在成本管理上狠下功夫，在挖潛增效上做文章，取得了顯著效果，2014年綜合成本由年初的495.13元/噸下降至445.28元/噸。
滴水不漏抓管理
望云礦堅持“向管理要效益”，健全完善的內(nèi)控管理體系，狠抓管理節(jié)點控制，順利完成了蘭花公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，保持了平穩(wěn)有序態(tài)勢。
一是強化全面預(yù)算管理。望云礦始終將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，采用倒逼機制，緊縮成本指標(biāo)，層層分解責(zé)任，將壓力傳遞到了各口、各單位、各隊組，著力從源頭上控制成本；同時，進一步加強了班清旬結(jié)和四級班組預(yù)算申報工作，確保各項支出做到了“事前有制度可規(guī)范、事中有流程可依據(jù)、事后有記錄可檢查”。二是突出材料管理考核。望云礦從年初開始就對各部門全年材料消耗指標(biāo)進行詳細(xì)劃分和測算，嚴(yán)格推行生產(chǎn)定額指標(biāo)管理，全面強化材料使用現(xiàn)場管理和過程控制，同時嚴(yán)格強化和規(guī)范材料領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，每月節(jié)獎超罰在工資中嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，力求從生產(chǎn)設(shè)計、物資回收、修舊利廢、用電管理等方面挖潛節(jié)支。在年初下達指標(biāo)的基礎(chǔ)上，從九月份起，又對各部門費用進行了不同程度的下調(diào)，同時要求年末對未完成目標(biāo)或出現(xiàn)超支的，下浮責(zé)任部門正副職干部風(fēng)險獎3%。僅此一項，節(jié)約費用17萬元。三是嚴(yán)格庫存資金管理。今年以來，望云礦進一步加大了庫存資金管理力度，物資采購前，要求庫管部門認(rèn)真核實實際庫存量，合理掌握庫存，堅持“缺多少，補多少”的原則進行申請；對采購入庫和臨時借用的物資，積極督促責(zé)任單位辦理出庫手續(xù)，同時每月月底盤點庫存，統(tǒng)計庫存占用資金，及時列出積壓庫存物資品種及數(shù)量，平衡使用，做到物盡其用。物資采購時，始終堅持“超前詢價，貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)價廉”的原則，突出“投資講回報，花錢講節(jié)約，辦事講效果，生產(chǎn)講效益”的經(jīng)營管理理念，堅持“用多少、購多少”的原則，合理進行采購，杜絕了臨時性采購和無計劃采購行為；同時，進一步加大庫存資金使用的監(jiān)督工作，每月底對各倉庫進行抽查盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改，并嚴(yán)格進行考核，確保所購物資物盡所用或有效利用。2014年庫存資金下降45.85萬元，下降幅度為5%。四是嚴(yán)控用電管理。嚴(yán)控設(shè)備空載、頻繁啟動及長明燈等基礎(chǔ)管理，結(jié)合實際制定實施了原煤生產(chǎn)和主運輸、主排水避峰就谷運行和積極推行變頻啟動等行之有效的用電管理措施，通過嚴(yán)格管理，全年噸煤用電下降3.05度。
精打細(xì)算降成本
物盡其用，材盡其能。在降本增效活動中，望云礦堅持抱“西瓜”不忘撿“芝麻”，主動出擊，深挖潛力，抓實抓牢降本增效工作，激勵職工“時時都要談節(jié)約，處處都要講效益”。堅決打贏應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)。
一是深入開展“降本增效，我們怎么辦”主題討論活動。為深入引導(dǎo)和組織全礦員工統(tǒng)一思想，進一步深化危機憂患意識，強化降本增效觀念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積蓄正能量，今年5月份望云礦在全礦范圍內(nèi)開展了“挖潛增效，我們怎么辦”主題討論活動，各口結(jié)合工作實際，通過分析市場形勢、查找自身不足、細(xì)算經(jīng)濟賬等方式，引導(dǎo)職工增強危機意識、憂患意識和成本意識，形成了“人人為礦井降成本、提效益做貢獻”的良好氛圍。二是廢料堆里“淘寶”。今年以來，望云礦進一步加強修舊利廢管理力度，建立健全了修舊利廢獎懲機制，各部門積極調(diào)動技術(shù)骨干開展修舊利廢工作，堅決做到了“能重復(fù)利用的絕不出新，能自己修復(fù)的絕不出礦”；同時各部門根據(jù)工作實際，以“零丟失”為目標(biāo)，扎實開展廢舊物資回收工作，制定應(yīng)回收的廢舊物資品種、指標(biāo)、驗收及獎懲等標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和明確具體的管理措施，每月考核兌現(xiàn)，確保廢舊物資不流失、不丟棄。今年以來，通過修舊利廢、廢舊物資回收、技術(shù)革新等方面的挖潛，全年累計節(jié)約費用163.72萬余元。三是堅決壓縮“三公消費”等一切非生產(chǎn)性費用支出。今年以來，望云礦本著“勤儉節(jié)約”的原則，嚴(yán)格按照“八項規(guī)定”相關(guān)要求進行管理，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，壓縮了一切非生產(chǎn)性費用支出，有效杜絕了浪費現(xiàn)象發(fā)生；同時非生產(chǎn)性費用支出必須嚴(yán)格按照“先申請、在預(yù)算、后報支”的原則執(zhí)行，堅決杜絕無預(yù)算報支；特殊情況無預(yù)算報支時，嚴(yán)格按無預(yù)算報支考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。通過一系列措施的實施，使非生產(chǎn)性費用大幅下降，全年節(jié)約費用26.96萬元。
如今，“挖潛增效、勤儉節(jié)約”在望礦正在成為一種共識、一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚、一種思想，也已成為企業(yè)文化中不可分割的重要組成部分，將在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展中顯現(xiàn)出更為顯著的成效。
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公安備案 14050002000771