本網(wǎng)訊 今年以來，東峰礦緊緊抓住“回收復(fù)用、修舊利廢”這把“金鑰匙”，通過嚴(yán)格材料管控、加強(qiáng)物料回收、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新等方式，最大限度降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
該礦堅(jiān)持“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，充分發(fā)揮職工在崗位工作中“算著干、干中干、邊干邊算”的主人翁精神，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)每道工序開始，抓住材料、維修、配件、油料以及水電費(fèi)等消耗的突出問題，自覺算好“經(jīng)濟(jì)賬”。實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使大家在思想觀念上由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”逐步轉(zhuǎn)變。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行材料“交舊領(lǐng)新”制度，堅(jiān)持“能不用則不用，能少用則少用，能用舊的不用新的”原則，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，對拆除、更換、回收的錨桿、錨索、軸承等材料進(jìn)行修復(fù)后再利用，做到廢材活用，變廢為“寶”。各基層隊(duì)與班組之間建立材料工具的領(lǐng)用、收發(fā)、使用臺(tái)賬，實(shí)行材料跟蹤、簽字銷號制度，形成“領(lǐng)-用-交回”的閉環(huán)管理，從而降低了成本壓力。
該礦積極鼓勵(lì)干部職工立足本崗位發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，主動(dòng)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效能。編制完善了《技術(shù)創(chuàng)新(小改小革)管理辦法》，每季度總工辦組織現(xiàn)場驗(yàn)收評定組相關(guān)成員對各基層隊(duì)小改小革項(xiàng)目進(jìn)行評比，對項(xiàng)目技改前后的安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)用工成本方面進(jìn)行對比，核實(shí)所產(chǎn)生的實(shí)際效益，并獎(jiǎng)予不等的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效。（郎志偉） |
公安備案 14050002000771