| 莒山礦四手聯(lián)彈強(qiáng)化班組建設(shè) |
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| 蘭花集團(tuán) 2015-4-10 15:20:56 您是第 1435 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，莒山礦采取“提素質(zhì)、強(qiáng)管理、促民主、降消耗”四手聯(lián)彈的方式，增強(qiáng)基層班組的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。該礦在班組中大力倡導(dǎo)“一人多崗、一人多技、一崗多能”的理念，雷打不動(dòng)的堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題”、“拜師學(xué)技”、“建言獻(xiàn)策”等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并邀請(qǐng)煤炭各專(zhuān)業(yè)教師到礦授課指導(dǎo)，同時(shí)搭建技術(shù)比武等平臺(tái)來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，激發(fā)人人成才的積極性，為有序組織生產(chǎn)提供人力保障。
現(xiàn)場(chǎng)管理，力保安全生產(chǎn)。該礦把現(xiàn)場(chǎng)管理牢牢抓在手上。入井后，首先開(kāi)展好開(kāi)工前的隱患排查和整改銷(xiāo)號(hào)工作，確認(rèn)工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備無(wú)隱患后方可下達(dá)開(kāi)工命令；嚴(yán)格做好班中巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，并做出嚴(yán)肅處理。認(rèn)真做好交接班工作，交班前對(duì)隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，決不讓任何一個(gè)小隱患留給下一班。
民主管理，凝聚職工思想。該礦各黨支部堅(jiān)持把每天的工分、分值、出勤公開(kāi)上墻，及時(shí)公布工資獎(jiǎng)金分配方案，增加分配過(guò)程中的透明度。在加強(qiáng)職工思想教育上，堅(jiān)持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，做為穩(wěn)定隊(duì)伍的重要內(nèi)容，從源頭上消除職工思想疑慮，從行動(dòng)上解除職工后顧之憂(yōu)。
指標(biāo)考核，降低材料消耗。該礦持續(xù)推進(jìn)指標(biāo)考核管理，針對(duì)減少班組材料消耗采取了多項(xiàng)措施，要求各班組在開(kāi)工前根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃領(lǐng)用材料，對(duì)浪費(fèi)、濫用的情況進(jìn)行處罰。同時(shí)加強(qiáng)材料回收與“小改小革”活動(dòng)，提高材料和設(shè)備的修復(fù)利用率。（李慧玲） |
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公安備案 14050002000771