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| 蘭花集團 2015-4-16 10:13:58 您是第 1638 位讀者 |
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本網(wǎng)訊“昨天問題解決了嗎?今天的工作量完成了嗎?對明天的工作有什么計劃?”伯方煤礦機電二隊對班前會進行程序化、規(guī)范化管理，形成一日“三問”的班組管理模式。
該隊推行一日“三問”班組管理，對班組和各業(yè)務口工作進行落實跟蹤，做到問題不解決不放過、工作量說不清不放過、需要隊長、書記協(xié)調(diào)解決的問題不解決不放過。同時，一日“三問”通過逐項匯報，可以全面總結(jié)當天工作情況，對完不成的工作量解釋原因，明確責任主體和整改時限，工作日清日結(jié)，也可以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，集思廣益解決問題，實現(xiàn)班組工作閉環(huán)管理。 （趙志龍） |
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公安備案 14050002000771