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| 蘭花集團 2015-5-4 9:27:05 您是第 1507 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 東峰礦立足生產(chǎn)實際，多管齊下，不斷創(chuàng)新管理方式，以加、減、乘、除“四則運算”管理法，唱響安全生產(chǎn)主旋律，促進各項工作穩(wěn)步推進。
“加”就是加大培訓考核力度。該礦通過定期邀請高級技術人員深入井下為員工進行新工藝、新設備現(xiàn)場講解和操作，提高員工的現(xiàn)場處理故障和操作能力。并廣泛開展每日一題、每周一練、每月一考活動，增強對相關業(yè)務知識的培訓效果。同時，該礦還制定了相應的獎勵考核制度和職工教育聯(lián)責考核管理措施，把壓力層層傳遞下去，極大地調(diào)動了職工學習業(yè)務的積極性。
“減”就是要減少人的不安全行為。該礦從消除人的不安全行為入手，堅持開展隱患排查治理活動，特別對井下采掘、機電、運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)，按照“不留死角、不留盲區(qū)”的原則進行全方位檢查，對查出的隱患和問題嚴格落實整改措施和責任人，進行限期整改。
“乘”就是通過部門管理人員率先垂范、各類先進引領引導，形成安全效果的倍增效應。該礦進一步強化了干部走動式管理，實行井下重點區(qū)域分工承包制、巡回檢查制，讓領導班子成員深入現(xiàn)場，動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，帶領干部員工齊心協(xié)力保安全。
“除”就是要幫助員工解決實際困難，消除思想上和生活中的顧慮，保障員工全身心地投入到安全生產(chǎn)中。該礦積極組織部門管理人員通過開展走訪談心等活動為職工解決思想上的疑惑，確保員工急有所救、困有所幫，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。（魏松松） |
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公安備案 14050002000771