我是化工廠的一名操作工。今天我要為大家介紹的是我的車間主任:郭海軍。如果大家有機(jī)會來到化工廠尿素車間,碰見一個長的白白凈凈,頭戴安全帽蹲在設(shè)備旁邊不停擺弄的,你一叫他就會呵呵傻笑的,估計那就是我的車間主任:郭海軍。
1998年,他從山西機(jī)電職工學(xué)院畢業(yè)后,被分到化工廠壓縮車間當(dāng)了一名操作工,從此開始了和化工行業(yè)的零距離接觸。當(dāng)時廠里還沒有8.13尿素項目,主產(chǎn)碳銨,廠區(qū)破舊不堪,崗位環(huán)境也不好,大院里堆放著滿地化肥,拉化肥的拖拉機(jī)在廠區(qū)里來來回回。
直到2004年廠里上尿素系統(tǒng)時派遣他到山東學(xué)習(xí)技術(shù),后成為一名尿素班長,經(jīng)過篩選考試他被選拔成為調(diào)度。2010年擔(dān)任尿素車間主任,來到我們車間不久后的一件事情讓他感到肩上責(zé)任重大,記得那是2011年4月份的一天,尿素造粒塔噴頭堵塞結(jié)疤,造成系統(tǒng)停車。沖洗塔盤的時候由于塔內(nèi)溫度高,又害怕塔壁上的疤塊掉落,當(dāng)時,他帶領(lǐng)車間幾個技術(shù)骨干進(jìn)去清洗塔底,塔里的高溫炙烤著大家,頭上、臉上的汗珠像房檐下的雨柱一樣順著安全帽吧嗒吧嗒掉落在地上,身上的汗水和塔里的泥漿混為一體。經(jīng)過兩個多小時的搶修,把損失降到了最低。每年大修的時候,尿塔降溫就需要3天,為了縮短尿塔降溫時間,順利完成檢修任務(wù),他翻看各種專業(yè)書籍,帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干向兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng),經(jīng)過反復(fù)和生產(chǎn)科進(jìn)行技術(shù)論證,最后嘗試用冷凝水進(jìn)行降溫。在20個小時內(nèi),尿塔溫度從70攝氏度降到常溫30度左右,為檢修任務(wù)創(chuàng)造了良好的條件,僅僅用了4天時間就完成了尿塔的檢修任務(wù),大大縮短了全廠檢修進(jìn)度。
他是一個愛“折騰”的人,一些點子還真被“層出不窮”地挖出來,成了提升尿素系統(tǒng)裝置經(jīng)濟(jì)效益的“金點子”。為了使本廠尿素系統(tǒng)達(dá)到理想生產(chǎn)狀態(tài),他經(jīng)常閱讀各種尿素循環(huán)系統(tǒng)資料,遠(yuǎn)赴安徽、廣西、山東等化工企業(yè)考察調(diào)研,對一吸塔鼓泡段、軟水冷卻器二循一冷進(jìn)行更換,增加了一臺板式氨冷器,尿塔內(nèi)件進(jìn)行改造,實施了造粒塔粉塵回收、系統(tǒng)開停車及低負(fù)荷生產(chǎn)下的不合格品的回收再加工。改造后,中壓吸收工段有了明顯提高,大大提高了中壓吸收效率,特別是一吸塔運行趨于穩(wěn)定,當(dāng)年尿素產(chǎn)量每天突破600噸大關(guān),為企業(yè)節(jié)約了資金,達(dá)到了環(huán)保和經(jīng)濟(jì)雙效益。
尿素車間年輕人多,大多是剛畢業(yè)的學(xué)生,對待工作不積極,叛逆,不時就會有曠工、怠工等現(xiàn)象的發(fā)生。其中有一位員工性格內(nèi)向,不愛說話,不和身邊的員工交流,得不到同事的信任。郭主任了解后,經(jīng)常找這位員工進(jìn)行談話指導(dǎo)工作,經(jīng)過兩年的磨練和成長,這位員工現(xiàn)在變化很大,成為了CO2機(jī)主操,工作中遇到緊急情況自己也能獨立處理,巡檢過程中也能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題。就是這樣一個車間主任,通過對員工的不斷培養(yǎng)和教育,使遵守制度成為了一種習(xí)慣,無人敢隨意操作,違反廠規(guī)廠紀(jì),我車間在五年的時間里,先后有四名員工通過選撥考試,都走上了管理崗位。
他這種敢做敢當(dāng)?shù)木窦钪囬g每一位員工,打下了一個又一個漂亮仗,榮譽(yù)也隨之紛至沓來,從2012年至今連續(xù)四年我們車間被評為公司安全先進(jìn)集體,他本人也被評為化工分公司勞模及總公司的安全先進(jìn)個人。
他曾經(jīng)這樣對我說:“參加工作這十七年,我從一名剛畢業(yè)的毛頭小伙子成長為今天的一名基層管理者,見證了化工廠一步一個腳印的變化,從原來只生產(chǎn)碳銨的單一產(chǎn)品,到現(xiàn)在以尿素為主的多元產(chǎn)品,工資從原來的的每月200元到現(xiàn)在的幾千元。使我逐漸的熱愛這個地方,更熱愛自己的工作,扎根這片土地我無怨無悔。今后,我將帶領(lǐng)咱們?nèi)囬g共同去追求夢想,努力奮斗,沉下心來,把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做,做好本職工作,也讓更多的員工實現(xiàn)夢想。 |